第三讲库存管理2016.3汇编.pptx

第三讲 库存管理 主要内容 什么是仓库？ 什么是库存？ 库存管理的意义（案例） 库存管理的ABC、CVA分类 ?订多少合适？ 何时订货？ 保持多少的库存是合适的？ 仓库？ 仓库是储存物资的场所，一般是以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段对商品、货物、物资进行收进、整理、存储、保管和分发等工作。 哪些物体可以作为仓库？建筑物车辆、船舶、集装箱地面、水面…… 传统意义的仓库和现代物流仓库 传统意义的仓库是指再物流系统中承担保管功能的场所，是物流网络中的节点。 现代物流仓库是区域分拨的基地，是区域内物流运作的中心。其主要功能除了物品保管之外，在物流系统中起着运输组合、产品组合、流通加工、服务、运输调节等作用，是物品增值的节点 = 什么是库存？What is inventory or stock)? 生产过程（transformation process）中使用而存储的各种物资。 M11:U1:1.1-1 库存的种类 按库存作用分类： 周转库存：满足日常生产经营需要而保有的库存，库存量与采购批量直接相关。 安全库存:为防止不确定因素的发生而设置的库存，库存量与库存安全系数或者说与库存服务水平相。 在途库存:处于运输以及停放在相邻两个工地间或相邻组织间的库存，库存量取决于运输时间以及该期间内的平均需求量。 按生产过程分类： 原材料库存 在制品库存 产成品库存 按用户需求特性分类： 独立需求库存：用户对某种库存的需求与其它种类的库存无关（补充库存机制）。 相关需求库存：库存种类间存在相关性（需求计划控制）。 库存是浪费？ 库存是必要的储备？ 从一个案例谈起。。。 库存是浪费？ 库存是必要的储备？ 库存是企业生产运作及供应链管理全过程的 “无缝连接器”！ 库存是如何掩盖供应链问题的 质量问题 不可靠 供应商 设备当机 布局 不恰当 设计差错 过于复杂 的流程 减低存货水准以发显问题 质量问题 不可靠 供应商 设备当机 布局 不恰当 设计差错 过于复杂 的流程 解决问题的成因并重复此程序 质量问题 设计差错 过于复杂 的流程 不可靠 供应商 设备当机 布局 不恰当 需求预测的误差 供应商供货的不确定性和延迟 最小供应商订货批量Minimum supplier order quantity 供应上交货间隔 存货方法 库存补充间隔和数量 战略性存货 采购价格优势 对客户的交货期短于供应商交货期 寄存Consignment stocking 交货成本最小 供应链库存 预留或预防性库存 What happen if you do not have enough inventory? 供应延迟造成的销售损失。 不能全部交货所造成的商誉及付款延迟损失。 为满足加急订单所导致的更高运输成本。 裁员和更高单位产品资源成本的对生产过程的干扰。I由投入品短缺导致的生产计划活动的低效率。 以高于正常水平的价格进行小批量采购，以解决短期供应不足。 ? 从非正常系统采购而导致的产品质量或规格差异。 M11:U1:1.5-1 优化服务水平: 按时保量(OTIF)满足的订货或请求数量 库存占用资金成本 固定仓储成本 可变库存成本 库存管理成本 库存的变质、丢失与废弃成本 M11:U1:1.6-1 库存管理概述 企业经营者的困惑 我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？ 我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。 我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。 我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微！ 什么是库存管理？ 什么是库存管理？What is inventory management? 优化物资的存储，以便使企业在恰当的时间，以最低的成本，满足其用户对特定数量和质量产品的供应需求的方法。 库存管理的层次 库存管理的层次 具体的工作 战略层 供应链管理、采购提前期管理 需求预测、确定合适的生产方式 管理层 库存分类管理、库存信息管理 库存绩效管理 运作层 安全库存的确定、服务水平的确定 经济订货批量的确定 订货点的确定 库存的分类管理 库存的ABC分类 A C B 物料种类 数量 5-15% 60-80% 20-30% 通过将库存分为三类，而方便地确定最小或最大库存水平的技术 ABC分类步骤 计算每种库存物资在一定期间，如一年的占用资金额。 按占用资金额由大到小排序，列出品种序列。再计