第六章库存控制(4.16)试题.pptx

;2016-04-26;库存管理的发展;2016-04-26;2016-04-26; 案例：美国海军陆战队向沃尔玛学习库存管理;案例引入;物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型仓库来存储这些物料，目前难以做到。” 财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来看还有很大的缺口。 生产主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。 生产主管将最后一个问题抛向设计主管，“明年对产品设计不作任何改变，可以吗？”设计主管说：“那是不太现实的。” 最后，大家都认可生产主管的观点：“库存的确是万恶源！” ;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;“利”的分析;2016-04-26;;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;五、库存管理策略;五、库存管理策略;（三）库存管理策略;ABC分类法;2016-04-26;六、库存管理的方式;案例：沃尔玛的VMI;沃尔玛的VMI; 以信息代替库存;以信息代替库存;以信息代替库存;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;2016-04-26;作 业;2016-04-26