家长式领导与工作沉迷之间关系的实证研究.docVIP

家长式领导与工作沉迷之间关系的实证研究 　　【摘 要】家长式领导是华人企业中广泛存在的一种领导模式。它包括仁慈领导、德行领导和权威领导三方面的要素。同时，当今社会由于竞争的加剧，员工工作强度和工作压力不断增加，许多企业都鼓励“工作狂”般的工作方式，工作沉迷现象已引起社会各界的关注和重视。 　　本文在Spence 和Robbins （1992） 对工作沉迷研究基础上，引入前因变量――家长式领导风格，研究中国家长式领导对工作沉迷产生的影响，力图发现适合中国文化特点、能有效降低工作沉迷带来负面影响的领导行为。 　　本研究可以分为三个步骤：首先是文献回顾，在大量文献阅读的基础上，提出本研究的构思模型和相关的研究假设；其次是问卷研究，利用网络编制在线问卷，对不同城市、不同行业的员工进行问卷调查，并收集数据；最后，运用分析软件SPSS和AMOS深入探讨上述变项之间的关系。研究结果证实了本文提出的部分假设，但是，仍有部分假设未得到证实。 　　【关键词】家长式领导；工作沉迷；享受工作；强迫工作；工作卷入度 　　1 引言 　　当今社会由于竞争的加剧，员工工作强度和工作压力不断增加，许多企业都鼓励“工作狂”般的工作方式，工作沉迷现象已引起社会各界的关注和重视。 　　本文在Spence和Robbins等人的研究基础上，探讨领导风格对工作沉迷的影响。目前已有学者对工作沉迷的现象开展了深入的研究，但涉及领导行为风格的很少。本文选择探讨领导行为风格对工作沉迷的影响，主要通过研究家长式领导风格与工作沉迷之间的关系，构建理论模型，探索适合中国文化特点、能有效降低工作沉迷带来负面影响的领导行为，以弥补目前国内外研究的不足。 　　2 文献综述 　　2.1家长式领导的文献综述 　　从总体上看，家长式领导概念的形成经历了从威权领导概念的提出、仁慈领导理论的发展，进而扩充到德行领导的一个循序渐进、逐步完善的过程，其中以郑伯?兜募页な搅斓佳芯孔钗?持续、深入与完整，他详细论述了家长式领导的行为方式以及下属相应的反应，并构建了一套较为完整的理论体系。20世纪80年代末，郑伯?恫捎酶霭秆芯康姆绞蕉蕴ㄍ逡患壹易迤笠档墓芾砟Ｊ胶土斓甲鞣缃?行了长期的研究，通过对18位企业家和24位经理人的大量的观察和访谈，他发现了家长式领导行为的很多典型行为范例。根据调查，郑伯?叮?1995）提出了家长式领导的二元理论，他认为家长式领导包括立威和施恩两种类型的领导行为。同时，他指出对于每种类型的领导行为，部属会做出不同的行为反应同时，郑伯?叮?1995）也指出了家长式领导具有人治主义的色彩，即领导者对待下属并不是一视同仁的，有自己人和外人之分。一般来说，领导者对自己人表现较少的立威与较多的施恩；而对外人则相反。 　　郑伯?丁⒆?仲仁（1981）在对军队基层领导行为进行研究时发现领导者的个人品德也是领导的一个重要因素。在此基础上，郑伯?队敕?景立（2000）对家长式领导二元理论进行了修正，将施恩维度下的以身作则、工作示范、公正无私3个子维度划分出来，形成了一个新的维度――德行领导维度，构建了家长式领导的三元理论模式，即权威领导、仁慈领导和德行领导。其中，权威领导与仁慈领导与二元理论中的立威和施恩相一致，下属相应的表现出敬畏服从和感恩图报行为。对于德行领导，下属则相应的表现出认同效法行为。 　　最终，郑伯埙、周丽芳和樊景立（2000）将家长式领导定义为：“一种在人治的环境中，显现出严明的纪律与权威、父亲般的仁慈及道德廉洁性的领导方式”，包括威权领导、仁慈领导以及德行领导三个维度。 　　威权领导（Authoritarian leadership）：指领导者强调个人权威及对部属的绝对控制，要求下属毫无保留地服从自己，涵盖“威服”、“专权”、“隐匿”、“严峻”和“教诲”等五大类立威行为。 　　仁慈领导（Benevolent leadership）：指领导者对部属及其家庭做个别、全面而长久关怀的领导行为，包含个别照顾和体谅宽容等两类施恩行为。在个别照顾方面，不仅表现在工作上的宽大为怀，也会帮助解决部属私人问题，例如帮助部属处理家庭与私人问题、提供急难救助；在体谅宽容上，当部属碰到难题、工作表现不佳时，领导者会及时给予鼓励、指导。 　　德行领导（Moral leadership）：指领导者展现较高的个人操守和道德品质，强调领导者克己奉公、不徇私（尤指不滥用权力、牟取私利或窃占他人的利益）及以身作则，包括正直尽责、不占便宜和无私典范等树德行为。 　　2.2工作沉迷的文献综述 　　Oates（1971）最早给出工作狂的定义，指“由于工作所需而废寝忘食地工作的人，他们如此夸张地工作危及到了他们个人的健康、幸福、人际关系和社会职能”。Cherrington（1980）认为工