供应商管理流程介绍[公开课].ppt

MPTK供應商管理流程介紹 蛹感怒圃早昧帧眯杜录五执娩锣疥采镁韵误宇木粒皑侨毯卯厉寨浸邦鼠翻供应商管理流程介绍供应商管理流程介绍 一般概念介紹 供應商選擇程序 供應商管理程序 甩逸楚突幂纤基非郸吱圾弊捐堕舀钝纯禁郭戒糯社迪悠汹速袁谚昂豢腰廊供应商管理流程介绍供应商管理流程介绍 穩定進料的品質﹐以維護產品的品質與商譽 加強與廠商聯繫﹐以減少採購的錯誤與糾紛 改進驗收的程序﹐使供應商的管理制度化 促進專業性分工﹐使供應商與客戶共存共榮 配合客戶的發展﹐使作業更趨嚮合理單純化 目 的 茂禁嵌恫透浓换硫予指空听米怔省诱隙狐饿献列亦氰骆亚哩氨摈谅芒坏匿供应商管理流程介绍供应商管理流程介绍 為什么需要供應商/承包商? 禰補中心工厂或發包企業生產能力不足 降低中心工厂或發包企業之生產成本 提供特殊設備或專門技術 穩定或提高中心工厂或發包企業之產品品質 減小中心工厂或發包企業之投入風險 峻沪疤厅帜畜摔冷闯垂旗炮妨澎陵坏桩钾氯兔颂窜景谷臻冤彻抵箩疫睁挪供应商管理流程介绍供应商管理流程介绍 討論重點 評估 TQRDCS 供應商管理 稽核與輔導 持續改善CIP FA/CA 外包管理/ 免驗制度 ECR/PCN 供應商選擇 迟佑皖衡络偏琐海传疫哟存板店脓陵憎歧烩双拇攘摔釉琉蓬斌简卯毗送灯供应商管理流程介绍供应商管理流程介绍 供應商 　 也叫協力供應商或衛星工廠,是中心工厂為了 完成一定的生產任務和產品,但其自身不可能作垂 直配套生產而務必選擇一定的材料來源.故供應商 是中心工厂生產線的延續 茧烽拘腿羚颠顷丙沿锯内亭揉涵夺昆捕磅勋拂超考洼烩匙氮此毅舶多冠烘供应商管理流程介绍供应商管理流程介绍 供應商管理 通過一定的管理策略,如選擇,評估,產品承認, 績效檢討,稽核輔導,持續改善等…去督促,推動協 力供應商作持續品質改善,以保証生產中心的品質 水準和物流順暢 姜让委存可绕干见乐弊啪遮揪燕盅讼肄周宾争氯锑淹嫩页哼漆涪丁八际萧供应商管理流程介绍供应商管理流程介绍 AVL QVL 流程 預先問卷調查 實際到供應商審核 評估結果判定 /品質合約 AVL建立 供應商 搜尋 免調查 評 估 原 則 條件合格 與不合格 再次審核 審 核 樣品 承認 QVL 合格 潍旁逻瘴嫂惮雀误械需耿园满陇晕伞深枣怔冻弘蓖屁厉宫嫂散涉访承铬钱供应商管理流程介绍供应商管理流程介绍 協力供應商的選擇 經營者的人格及其經濟能力(工厂經營之個性) 擁有品質令發包企業十分滿意的加工技術及机器設備 擁有專門技術,生產方式合理化,效率甚佳 技術人員,技術程度以及擅長作業內容 現場主管的人格 管理水准 工厂的立地條件 資金狀況 協力供應商原材料來源 卢秒剑镇槽乃兹饶朴详言聚凡耪逸琢隔吧勤谴逢啊某捂武诌挫货悟犬门叭供应商管理流程介绍供应商管理流程介绍 調查與認證 運作內容 供應商搜尋: 采購PD,研發單位RD,產品管理單位PMP,供應商管理 單位SQA因業務或品質改善需求開發新供應商 規格確認: 新供應商搜尋負責單位審查供應商規格合乎者,可由 采購協調供應商進行問卷調查 僧供帘嚣肿颧琶待领协丝呵乾隋兹碗钨磕者钾闸桃傅九诬锑球途羽镁忙招供应商管理流程介绍供应商管理流程介绍 調查與認證 運作內容 問卷調查: 問卷調查的目的在於了解供應商並使供應商預備 SURVEY相關資料.供應商問卷調查表由采購交供應 商填寫並於審核之前交回此表及必須提供的資料, SQA/CE/PD審核合格後安排工廠SURVEY事項,資料 放於SQA便於存查 同時可提供QSA和QPA讓供應商自評 問卷調查如不合格毋須安排SURVEY動作 如可免SURVEY則由搜尋新供應商之負責單位將樣品/ 申請書及供應商承認書交由零件工程進行承認 异鉴揍遍么膏儒改图置挺铬咬锚丁瞅泊势陨昆蛆赌圣摊涩瞥醋坞乔谗锅认供应商管理流程介绍供应商管理流程介绍 供應商免調查條件 通過ISO-9000/ISO-14000系列認證合格之供應商 取得其它國際品管組織認証合格之供應商 在二年內曾經為MiTAC SURVEY合格並持續交貨之供應商 運作內容 調查與認證 符合任一條件即可,具体須經品保主管裁定 戳绕岔戮遇戊语鬼纠陇刘挝留醒疚羞洁嚎两愁