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作业答案 作业名称：初级管理学第二次作业作业总分：100 通过分数：60起止时间： 2015-11-2 至 2015-11-28 23:59:00标准题总分：100详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:当代管理机构变革的一大趋势是( )A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎正确答案:B 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:斯隆模型指的是( )A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制正确答案:D 题号:3 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4内容:如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（ ）A、直线职能制结构B、网络型结构C、直线制结构D、职能制结构正确答案:ACD 题号:4 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4内容:直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（ )A、保持了集中统一指挥的特点B、分工非常细密C、注重专业化管理D、下属有灵活的自主权正确答案:ABC 题号:5 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4内容:领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ ）A、转移法B、不为法C、换位法D、糊涂法正确答案:ABCD 题号:6 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4内容:合理地进行人员配备工作必须遵循（ ）原则。A、因事择人B、程序化、规范化C、量才使用D、人事动态平衡正确答案:ABCD 题号:7 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4内容:确定管理人员的需要量应该考虑以下因素（ ）A、组织现有规模和岗位B、管理人员的流动率C、组织成员发展的需要D、组织发展的需要正确答案:ABD 题号:8 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4内容:影响组织集权与分权程度的因素有（ )A、决策的代价B、决策的影响面C、管理哲学D、决策的数量E、组织的规模正确答案:ACE 题号:9 题型:判断题 本题分数:3内容:现场控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。1、 错 2、 对 正确答案:1 题号:10 题型:判断题 本题分数:3内容:前馈控制既要控制组织内部的影响因素，又要控制组织外部的影响因素。1、 错 2、 对 正确答案:2 题号:11 题型:判断题 本题分数:3内容:具有高成就需要的人一定是优秀的管理者，特别是在大组织当中。1、 错 2、 对 正确答案:1 题号:12 题型:判断题 本题分数:3内容:麦克莱认为人们建立友好和亲密的人际关系的愿望是成就需要。1、 错 2、 对 正确答案:1 题号:13 题型:判断题 本题分数:3内容:过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。1、 错 2、 对 正确答案:2 题号:14 题型:判断题 本题分数:3内容:管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。1、 错 2、 对 正确答案:2 题号:15 题型:判断题 本题分数:3内容:在部门化过程中，为了有利于协作，可考虑合并不同的职能。1、 错 2、 对 正确答案:2 题号:16 题型:判断题 本题分数:3内容:对领导问题的研究在20世纪60年代逐渐形成了权变理论。1、 错 2、 对 正确答案:2 题号:17 题型:判断题 本题分数:3内容:在进行人员选拔时，最后录取与否的决定权属于直线单位。1、 错 2、 对 正确答案:2 题号:18 题型:判断题 本题分数:3内容:直接控制与间接控制是按控制的范围不同而进行的分类。1、 错 2、 对 正确答案:1 题号:19 题型:判断题 本题分数:3内容:根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。1、 错 2、 对 正确答案:2 题号:20 题型:判断题 本题分数:3内容:前馈控制是—种主要为基层主管人员采用的控制方法。1、 错 2、 对 正确答案:1 题号:21 题型:判断题 本题分数:3内容:管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。1、