绿化施工组织设计汇编.docx

施工组织设计一、施工方案、措施（一）工程概况工程名称：华能营口仙人岛热电2016年厂区绿化施工工程。工程地址：辽宁省营口市仙人岛能源化工区。工程工期：按招标人要求在2016年7月开工，2016年12月竣工（总工期为5个月）。（因气候影响施工时间经招标人同意相应调整）。由于本项目为厂区配套工程，具体建设工期须视厂内其他主要工程进展情况而定，采取分期分批建设方式。我方承诺在接到建设单位施工通知七日内，达到现场施工条件，并于开工二十日内完成当期当批工程施工。工程范围：在厂区道路两侧、组合场北侧、组合场东侧样板墙、组合场南侧等区域种植绿篱、花草、树木、草坪等（详见工程量清单）。质量目标：1）工程质量应达到华能国际电力股份公司《火电工程建设考核标准》要求，中国电力建设企业协会颁发的《电力工程达标投产管理办法》投产，并达到国家优质工程验评标准。满足并落实华能基建创一流的各项活动和要求。2）园林绿化分部、分项工程合格率100%；单位工程优良率达95%以上；主要“阶段质量”一次验收通过。3）竣工验收合格后进入养护期（缺陷责任期），养护期内苗木成活率达到100%，未成活部分必须及时补栽补种。安全目标：本工程项目建设安全工作的总体目标是实现三个“零目标”，即杜绝以下三类事故发生：（一） 重大人身伤亡事故；（二） 各类重要设备、设施、建构筑物及施工机械的损毁、倒塌和环境污染事故；（三） 影响安全生产和电网安全运行的重大事故。本工程项目安全目标：（一） 坚决杜绝发生人身重伤及以上事故；（二） 杜绝发生大型施工机械倾覆事故；（三） 杜绝发生建（构）筑物、设施坍塌事故；（四） 杜绝发生一般及以上火灾事故；（五） 不发生重要设备、材料损毁事故；（六） 不发生质量隐患造成影响机组长期、安全、稳定运行的事故；（七） 不发生本单位负主要责任的交通事故；（八） 不发生环境污染与破坏事故；（九） 不发生危及电网安全运行事故。（二）施工组织机构一、施工项目经理部组织机构系统图项目经理：1人技术负责人：1人人施工队：12人项目部：5人总工办：2人养护队：10人二、项目班子成员配备 （一）、总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责 1.项目经理职责 1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 1.2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4.对项目范围内的各单位工程，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2.项目技术负责人职责 2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2.2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 2.2.1.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2.2.2.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 2.2.5.程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 2.3.负责质量管理工作 2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 2.3.2.配合项目经理抓质量意识教育。 2.3.3.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 2.5.组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3.施工员职责 3.1.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施． 3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3.3.实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品的制作