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宣传讲话材料 第三期 华东分公司采油厂宣传科 二O一五年二月二十六日 如何用活产量成本辩证法？ 增产增收但增支，减产减支却减收，我们要避免认识上 的绝对化、方法上的片面性，提高辩证思考和底线思维能力， 用活成本与产量辩证法，用最少的成本产出最多的原油，实 现整体增收节支提效，打好“做优常规油”战役。 对于有利于增加效益产量的产建项目、有利于提高开发 水平的工艺技术、有利于提高老井产量的措施作业、有利于 提高管理水平的结构调整，要在充分论证、科学对比的基础 上，顺势而为，谨慎决策。成本支出高、效益低、见效慢的 项目全部停止。突破传统思维，依托技术创新和管理创新， 促使产量与成本有机统一，力争实现效益最大化。重点抓好 以下四项工作： （一）优化产建过程，降低投资门槛。 今年投资总额骤减，工作量减少，新建产能对产量的贡 献将减小，却带来了精雕细刻、精细建产的机遇。作为产建 实施单位，我们要立足产建降本，强化过程管理，寻找高成 本点，优化产建过程，降低投资门槛和百万吨产建投资规模， 为油气田发展蓄积后劲。 1 1．逐井优化井位探勘，算好进尺和钻前、搬迁、地面 等成本账，实现井下靶点和地面井位的有机统一。 2．推进钻前工程市场化，实行单井钻前工程招投标， 实现降本增效和承包商管理双赢。 3．钻前工程修建可复垦简易硬质道路，实现上井道路 不铺管排，降低管排装运安和租赁成本。 4．利用产建工作量减少契机，合理安排工区内野营房 固定基地，实现搬迁安不搬房，既提高时效又降低成本。 5．实行泥浆池预先计量办法，严格泥浆计量考核，按 井型井深控制泥浆量，结合泥浆循环利用和压滤制砖处理站 建设，实现减少钻后治理费用、解决泥浆环保隐患顽症目标。 6．试行钻井单井目标成本管理，实现工程队伍强身健 体和降低成本双赢。 （二）找准产量与成本平衡点，立足效益安排生产运行。 牢固树立“决策失误是最大浪费”理念。我们要在思想 上永不满足、敢于冒险，方法上依靠技术、创新实践，行动 上继承发扬、突破自我，切实把油藏经营意识贯穿于始终， 落实到实处。 1．关无效井方面。算准产量与成本平衡点，有序关停 高含水井和低产液井，计划全年关井 67 口。在金湖工区关 停井试行捞油，力争高成本油变低成本油，并视情推广。 2．老区滚动方面。调整思路，转变方式，强化前期研 究和可行性论证，保证开发质量和效益双提升。精雕细刻溱 潼凹陷南部断阶带祝庄—洲城—淤溪构造带，立足构造精细 解释，准备一批持续上产优质资源；开展北汉庄、鹤仑、兴 2 北阜三段精细油藏描述工作，为 CO 驱油推广做准备。 2 3．措施挖潜方面。减少措施作业工作量，具体为不做 大修井作业，少做油井措施作业，多做注水注气井措施作业。 改变措施结构，向关停井挖潜要油，向层内增产要油。 4．注水注气方面。立足注上水、注足水、注好水，围 绕 13 个重点单元，抓好纵横向对应、水质提升和防膨处理 三项工作。注气作为破解低渗油藏效益开发可能有效手段和 潜在碳封存效益增长点，围绕“两整体、两扩大”，一季度 完成地面工程已基本到位的海安凹陷张 1、张 3、曲塘区块 和溱潼凹陷帅 5、华庄、台南、鹤仑区块投注工作，下步工 作视油价具体安排。 （三）细分成本构成，找准增效重点。 围绕同类业务、同类岗位，细化成本管理单元，量化成 本标准，找准找全增效重点，大力推广节能新技术，扎实推 进油田智能化建设，努力形成流程清晰、科学规范、简洁高 效的标准管理模式。 1．推进油田数