3、建模实践探究.ppt

* * 组织视图－示例－－库房部门 * * 组织视图－示例讲解 组织视图主要包含了组织机构、岗位、人员、职责等信息 组织视图是逐步完善和细化的 在最初建立组织视图的时候只建立组织机构、岗位、人员信息 在建立了功能视图和业务过程视图后，才能提取职责信息，并赋予给岗位 * * 功能视图－作用 用于定义和描述企业功能的模型 企业功能 企业实现的效能，根据业务目标需要完成的工作或任务。 这些工作和任务又被称为功能活动，它们接受输入信息和物料，占用和消耗一定的资源，延续一定的时间，将给定的输入信息和物料转化成为期望的输出信息和物料 功能活动通常都是需要人为控制的，而不仅是靠系统就能自动流转的活动 通过功能视图能清楚的表示出企业功能及功能间的控制环节和控制点 * * 示例企业库房管理功能介绍 库房管理工作主要有： 入库管理 出库管理 盘点管理 台账管理 入库管理由采购管理业务的采购入库或者生产管理的完工入库触发 出库管理由销售管理的销售出库或者生产管理的生产领料触发 盘点管理是库房定时或事件触发的 * * 示例企业库房管理功能介绍（续） 入库、出库、盘点后都可能触发台账管理 入库的输入需要供货单，输出是入库单 出库的输入需要出库申请单，输出是出库单 盘点的输入需要台账，输出是盘点报表 台账管理的输入需要入库单和出库单，输出是台账 * * 功能视图－示例－－库房管理 * * 功能视图－示例讲解 可以为视图中的“入库”、“盘点”和“出库”创建分解视图（功能视图或业务过程视图） 视图中的“请求记台账”（任务控制点）表示在“入库”、“盘点”或“出库”功能完成后，系统用户可以自行决定是否“请求记台账” 如果决定“请求记台账”，就启动“台账管理” 如果没有决定“请求记台账”，那系统就不再执行其它任何功能了 * * 功能视图－示例讲解（续） 一般情况下，一个功能活动会对应一个职责，所以模型中产生了四个职责： 入库管理 出库管理 盘点管理 台账管理 功能视图强调了活动与活动之间的承接和控制关系，以及活动的输入、输出信息，这些输入、输出信息丰富了信息视图 这是把握功能视图与控制视图的主要差别 * * 业务过程视图－作用 用于定义活动及活动间逻辑关系的模型 活动间的逻辑关系，包括顺序、分支、汇合、条件、循环、并行等 通过业务过程视图能准确的表达出企业的业务流程 * * 示例企业库房盘点业务介绍 根据台账计算实物的台账结存数量 清点实物结存数量 对比台账结存数量和实物结存数量 如果台账结存数量和实物结存数量相等，就填写盘点表 如果台账结存数量和实物结存数量不相等，就填写盘盈盘亏表 填写盘点表或盘盈盘亏表后，提交审核 * * 业务过程视图－示例－－库房盘点 * * 业务过程视图－示例讲解 库房盘点视图是库房管理视图中“盘点”功能的分解（细化）视图 它表示了盘点功能的业务实现流程，强调了业务流程中功能活动的逻辑关系 这是把握业务过程视图与功能视图的主要差别 根据业务过程，确定了相应的职责 根据业务过程，明确了相应的信息视图 视图中“清点实物数量”活动代表需要由人来决定该活动是否应该结束（人为控制结束） ，即实物是否清点完毕。在视图中呈红色显示 * * 产品视图－作用 产品视图用于描述企业的产品列表； 产品与产品之间的关系和构成； 产品和企业其它企业元素之间的关系。 * * 产品视图－企业情况分析 首先分析企业生产的产品情况，如生产的计算机产品情况如下： ＰＣ机 键盘、鼠标、光驱、显示器（15寸、17寸） 笔记本 再分析企业在各个活动过程中可能生产的其它附加产品，有些产品可能是不可见的 * * 产品视图－示例 * * 产品视图－示例讲解 通过产品视图，将企业中所生产出的所有产品都罗列出来 可以按照产品类别进行分类，也可以按照产品的型号进行分类 上级产品与下级产品之间的关系可以是唯一、一对多、多对一等多种对应关系 * * 资源视图－作用 通过资源视图的描述，可以为实现企业重组、提高企业的柔性和敏捷性提供支持； 为企业经营过程的仿真、分析、优化和企业资源的优化组合提供支持； 为企业资源的描述提供统一的方法，为实现敏捷制造、组建动态联盟提供支持； 实现资源优化配置和调度。 * * 资源视图－企业情况分析 首先分析企业在生产过程中用到的资源情况，如使用的车间设备情况如下： 电脑装配流水线 皮带线生产线、高效切割机、桌面型间歇分割器 辅助设备 平板烫画机、圆周上胶机 再分析企业的各个活动过程中可能使用的其它资源，都应该是资源视图的内容 * * 资源视图－示例 * * 资源视图－示例讲解 通过资源视图，将企业允许过程中用到的所有资源都罗列出来； 可以按照资源类别进行分类，也可以按照资源的型号进行分类； 上级资源与下级资源之间的关系可以是唯一、一对多、多对一等多种对应关系。