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一、《建设工程项目管理规范》G;《建设工程项目管理规范》GB/;2、地位 ﹡建设工程项目管;四、《规范》的内容 ﹡《规范;2、项目管理的内容 ﹡项目;﹡项目管理规划应当分为两种: ;﹡项目经理部的作用: (;九、突出项目的目标控制这条主线;(7)进行各项目标控制防范风险;(3)质量控制应按下列程序进行;十一、项目的四项管理 ﹡项目;3、项目的信息管理 ﹡施工;2、施工项目管理考核评价 ;1.0.l 为提高建设工程施工;2.0.1 施工项目 cons;2.0.6 项目经理const;2.0.10 事业部式项目管理;2.0.15 项目目标控制 o;2.0.20 项目合同管理 c;2.0.25 项目组织协调 o;3.0.1项目管理的内容与程序;3.0.6 项目管理的内容应包;4 项目管理规划4.1 一般;4.3.2 项目管理实施规划应;4.3.5工程概况应包括下列内;4.3.9 资源需求计划应包括;4.3.12 施工技术组织措施;4.3.16 项目管理实施规划;5 项目经理责任制5.1 一;5.2 项目经理5.2.1 项;5.3 项目经理的责、权、利5;8 进行现场文明施工管理,发现;5.3.3 项目经理应具有下列;6 项目经理部6.1 一般规;6. 2.2 项目经理部的组织;6.2.4 项目经理部自行制订;附件2.1 《建设工程项目管理;7.2 施工进度计划7.2.1;7.2.4 单位工程施工进度计;7.3 施工进度计划的实施7.;7.3.5 在进度控制中,应确;7.4.3 实施检查后,应向企;7.4.7 施工进度控制总结应;8.1.7 分项工程完成后必须;8.2.2 质量计划应包括下列;8.3 施工准备阶段的质量控制;8.4.2 工程测量应符合下列;8 .4.4 机械设备的质量控;8.4.7 特殊过程控制应符合;8.5 竣工验收阶段的质量控制;8.6 质量持续改进8.6.1;7 对影响建筑主体结构安全和使;8.6.5 预防措施应符合下列;9 项目安全控制9.1 一般;9.1.8 项目经理部必须为从;9.2.4 项目经理部应根据工;9.3 安全保证计划的实施9.;7 分包人安全生产责任应包括:;3 班组安全教育内容应包括:了;9.4 安全检查9.4.1 项;9.5 安全隐患和安全事故处理;2 安全事故应按以下程序进行处;10 项目成本控制10.1 ;10.2 成本计划10.2.1;10.2.4 项目经理部进行目;10.3 成本控制运行10.3;10.4 成本核算10.4.1;10.4.3 项目成本核算应采;10.5 成本分析与考核10.;10.5.5 项目成本考核应按;11 项目现场管理11.1 ;11.2 规范场容11.2.1;11.2.4 施工物料器具除应;11.3 环境保护11.3.1;11.3.6 经过施工现场的地;11.4 防火保安11.4.1;11.4 防火保安11.4.1;11.5 卫生防疫及其他事项1;12 项目合同管理12.1 ;12.2 施工项目投标12.2;12.2.5 投标人应在招标文;12.3.2 订立施工合同的谈;12.3.5 承包人经发包人同;5 分包人仅从承包人处接受指示;12.4 合同文件的履行12.;12.5 合同的变更 12.5;12.6 违约、索赔、争议12;12.6.4 施工项目索赔应具;12.7 合同终止和评价12.;13 项目信息管理13.1 ;13.2 项目信息的内容13.;13.3 项目信息管理系统13;14 项目生产要素管理14.;14.2.3 项目经理部应对劳;14.3.2 施工项目所需的特;7 材料储存应满足下列要求: ;14.4 项目机械设备管理14;14.5 项目技术管理 ;10 领导技术学习,交流技术经;10 领导技术学习,交流技术经;8 各类隐蔽工程应进行隐检、做;14.6.4 项目经理部应按企;14.6.5 项目经理部应按企;15 项目组织协调15.1 ;15.2 内部关系的组织协调1;15.3 近外层关系和远外层关;15.3.7 项目经理部与材料;16 项目竣工验收阶段管理1;16.2.2 项目经理和技术负;16.3.4 竣工资料的整理应;16.4.7 承包人确认工程竣;16.5.3 项目经理部应做好;16.5.6 工程竣工结算报告;17.1.4 项目考核评价可按;17.2.2 项目考核评价可按;17.2.4 项目考核评价委员;18 项目回访保修管理18.;18.2.4 回访可采取以下方;18.3.5 保修经济责任应按
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