施工技术检查打表试题.docVIP

（工程名） 施工技术管理检查打分表 装 订　　　　　　　填写人：（签字） 指挥部/分公司领导：（签字） 线 （自检单位章） 年　月　日  施工技术管理检查打分表检查单位：　 　　 　　受查单位：　　　 　　　　　年 　月 　日编 号检查内容规范标准分值扣分标准评分一质量管理体系(1000分）4.2.3文件控制执行公司《文件控制程序》，重点检查技术文件资料情况。（50分）从整体把握扣分4.2.4质量记录控制执行公司《记录控制程序》，对项目整体质量记录进行综合考评。（20分）7.1产品实现的策划（140分）1、施工组织设计（60分）（1）编制依据所列依据准备、清晰，不笼统概括（1分）（2）编制原则叙述准确、合理（1分）（3）工程概况（1分）（4）工程特点（1分）（5）施工管理目标安全目标、质量目标、工期目标、环保目标及其它目标：目标制定科学合理，满足建设单位的统一要求。（6分）（6）资源配置有，与实际相符，且符合投标承诺，若不一致，是否已办理了变更手续。相关人员要持证。（10分）（7）施工组织方案（10分）（8）施工管理方案1.施工进度计划 2.劳动力布置及任务划分 3.施工方法 4.安全保证措施 5.质量保证措施 6.环境保护措施 7.特殊条件施工保证措施 8.文明施工措施 9.成本控制措施 10.风险管理 11.产品防护措施 12.信息管理 13.运输计划（20分）缺少一项扣2分，扣完为止（9）主要材料供应计划（5分）无，扣5分；不合理酌情扣分（10）附表1.主要工程数量表 2.主要材料表 3. 主要机械、仪器、仪表（5分）缺少一项扣2分，扣完为止（11）附图 1.组织机构图 2.施工平面图 3.驻地平面图 4.劳动力布置图 5.形象施工进度计划图（10分）缺少一项扣2分（12）施组要按公司《施工技术管理办法》规定，按工程级别分别实现工程管理部对施组的要求。是否按时上报了工程管理部。（10分）2、质量计划（60分）（1）编制依据（1分）（2）质量目标制定质量管理目标（分部、分项、单位工程具体质量目标）（5分）（3）质量管理体系1.设立质量管理机构（1分）无扣1分2.配备专门质量负责人，质量检查工程师和检测员必须满足工程需要（以开工报告明确人数为准）（1分）无扣1分3.质量管理负责人符合投标承诺的职称要求（1分）不符合扣1分4.质量检查工程师持有效上岗证（1分）无有效证件扣1分（3）质量管理制度1.项目部质量管理制度建立、健全 （1）施工图核对制度 （2）技术交底制度 （3）工程测量复核制度 （4）材料、原材料、设备、产品、半成品进场检验及储存管理制度 （5）开工报告申请制度 （6）成品保护制度 （7）隐蔽工程及关键部位检验制度 （8）检验批、分项、分部工程质量自检自验制度 （9）质量检查管理制度 （10）质量事故报告、分析制度 （11）施工人员培训制度 （12）质量信息管理制度 （13）分包和劳务用工管理制度 （14）基础技术资料管理制度 （15）岗位经济责任制考核制度（10分）每缺少一项制度扣1分2.发生质量问题及时报告、分析、总结，做到有记录，台帐完整。（1分）3.“监理工程师通知单”应及时整改和回复，质量问题处罚落实到位。（1分）（4）质量管理职责1.项目部及各部门质量责任制应建立、完善（2分）2.各岗位人员质量责任分工明确（2分）（5）必要的质量控制手段（1分）（6）施工过程、服务、检验试验程序（1分）（7）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求1.明确各阶段监视和测量人员及职责 2.监视和测量采用的方法 3.监视和测量过程依据的规范、标准（6分）不符合1项扣2分（8）确定关键工序和特殊过程对本工程的关键工序和特殊过程进行识别确认并进行控制（5分）未识别扣5分；识别无控制措施扣3分（9）工程质量控制点及检验方法工程质量控制点选择准确、检验方法正确，数据准确（5分）无扣5分（10）施工中应形成的各种质量管理记录主要质量记录列举齐全（1分）（11）质量计划要按公司《施工技术管理办法》规定，按工程级别分别实现工程管理部对质量计划的要求。（10分）7.4采购1.