第五章供应链管理环境下的生产计划与控制预案.ppt

供应链管理;课程内容;第五讲　供应链管理环境下的 　　生产计划与控制;第一节　传统的生产计划与控制;传统生产计划与控制模式与供应链管理模式的差距 1）决策信息来源——多源信息 需求信息的多源化是供应链环境下生产计划的特点。在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。 2）决策模式——决策群体性、分布性 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。 ;3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，而供应链管理环境下企业信息的传递模式以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，生产计划信息的传递不是沿着企业内部的层级结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向传递。 4）计划运行环境——不确定性、动态性 供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。;第二节　供应链管理环境下的生产计划与控制; （3）计划的循环过程突破了企业的限制 企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部 ? ① 主生产计划——粗能力平衡——主生产计划。 ? ② 投入产出计划——能力需求分析（细能力平衡）——投入产出计划。 ? ③投入产出计划——车间作业计划——生产进度状态——投入产出计划。; 在供应链管理下生产计划的信息流 ①主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划。 ②主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划。 ③外包工程计划——主生产计划——供应链企业生产能力平衡——外包工程计划。 ④投入产出计划——供应链企业能力需求分析（细能力平衡）——投入产出计划。 ⑤投入产出计划——上游企业生产进度分析——投入产出计划。 ⑥投入产出计划——车间作业计划——生产进度状态——投入产出计划。;2．供应链管理环境下生产控制的特点 供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。 （1）生产进度控制 生产进度控制在供应链管理中有重要作用，必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。 （2）供应链的生产节奏控制 严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。 （3）提前期管理 建立有效的供应链提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。 （4）库存控制和在制品管理 建立供应链管理环境下的库存控制体系和运作模式对提高供应链的库存管理水平有重要作用，是供应链企业生产控制的重要手段。;;三、供应链管理环境下生产计划与控制的总体模型 马士华教授1995年提出的三级集成计划与控制系统模型把主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与订单控制、生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。 随着集成供应链管理思想的出现，该模型对资源概念、能力概念的界定都没有体现出供应链管理思想，没有体现扩展企业模型的特点。需要新的体现集成化供应链管理思想的生产计划与控制理论模型，以适应全球化制造环境下的全球供应链管理、企业生产管理模式的要求。;1．供应链管理环境下几个概念的新拓展 （1）供应链管理对资源概念内涵的拓展 在供应链管理环境下，资源分为内部资源和外部资源。因此在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部，即从供应链整体系统的角度进行资源的优化。 （2）供应链管理对能力概念内涵的拓展 生产能力是企业资源的一种，在MRP系统中，常把资源问题归结为能力需求问题，或能力平衡问题。供应链管理把资源的范围扩展到供应链系统，其能力的利用范围也因此扩展到了供应链系统全过程。 （3）供应链管理对提前期概念内涵的扩展 提前期是生产计划中一个重要的变量，在MRPII系统中这是一个重要的设置参数。但MRPII系统中一般把它作为一个静态的固定值来对待。为了反映不确定性，后来人们又提出了动态提前期的概念。在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期，准时交货，即供应链管理强调准时：准时采购、准时生产、准时配送。;2．供应链管理环境下的生产管理组织模式是开放性的以团队工作为组织单元的多代理制 ;3．供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征 （1）开放性。供应链是一种网络化组织，供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越