百鸟朝凤的情怀力量答辩.pptx

;一、问早;二、游戏环节;三、情怀的力量; 吴天明，中国内地男导演后考入北京电影学院导演进修班。? 1994年吴天明执导《变脸》，获得1995年华表奖最佳对外合拍片奖，东京国际电影节最佳导演奖。 2013年9月凭借电影《百鸟朝凤》在第22届金鸡百花电影节获得了评委会特别奖。 2014年3月4日中午，吴天明因心梗离世，享年75岁。 ;3、电影预告;3、电影影评 ——那滴眼泪只有手艺人懂;四、惊世一跪的痴与执;《百鸟朝凤》如果不是因为方励老师在影片放映一周之后票房一般、排片太少等紧急情形下的一跪，这部影片只会成为各路大片的牺牲品，当团队的初心由希望继承吴天明导演的遗作并发扬光大变为了增加排片、增加票房、增加影响力而不给吴天明导演留下遗憾时，又何尝不是一种情怀的悲哀。 我们尊敬每一位有情怀的创业者，但请每一个创业者也要珍惜企业的生命，因为谁都不容易，能够好好活，就不要任性干。; 相对于国内影院排片的怪圈，到处充斥的快餐式大片，而小众文艺片却无处安生的现状。既然排片的目的是希望更多的观众看到，那么为何不能在《百鸟朝凤》上映之前多借助那些小众之地进行传播？我们可否换一种路径来思考文艺片映前传播的问题？ 1、《百鸟朝凤》放映的主要目的是完成吴天明导演的遗作，并将唢呐这种民俗文化的故事和精神传播发扬，希望更多人关注和观看电影引发深思，并不以票房多少定成败。 2、如何找到可能愿意发散传播的种子用户（文艺论坛、民俗社群、知名的传播达人）等； 3、通过达人的传播进而引发潜在观众对电影的兴趣； 4、将影片制作过程中的难处和不易通过各大热点网站提前预播增加关注度； 5、结合方励、各大导演的多方号召充分利用好跨界互动的资源（猫眼影视、阿里娱乐等）； 票房一定是传播的结果，如果排片不足导致票房惨淡，是否可在预估基础上提前增加一些可能收入途径？我们希望看到的是那个长袖善舞、谈笑风生、意志坚定的方励，而不是为了增加排片给这个封闭计划的排片体制下跪的方励。 传统项目可能一开始是循规蹈矩的，但随着人们的消费升级，目标人群兴趣点也不径相同，对于预判的结果如果不能有相对明晰的执行路径，仅依靠最后的呐喊，多少还是有些任性的。;;;在产品层面，所有食材力求进口优质食材，这本身就是违背行业规律，违背产品认知的自我陶醉。外卖的属性决定了，即便用最好的食材，你呈现的也只是一份外卖，充其量是有点贵的外卖，难以构成持续消费需求，难以平衡满足成本 以进口食材和精致包装，组合一份很具逼格的外卖，然后卖给很有消费能力的精英人群，这个逻辑看上去无比合理。但对生活品质有颇高要求的人，会认为外卖是一种健康饮食么？ 你的人群可以下沉，但29、39一份的价格，可替代的选择就太多了。而且即便是这样的价格，以你的产品配置和运营成本，也很难赚钱。说白了，你的产品在你看来已经变成了艺术品，但它已经不是具备流通意义的商品了。 ;;;