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应急响应预案 柯利达装饰 第  PAGE 9 页 共  NUMPAGES 9 页 苏州柯柯利达建筑装饰工程有限公司 工程 应急预案 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： a. 应根据项目的实际对本预案进行删减和增加，开工前整理并打印出来，以备测试。 b. 预案的测试周期最长不得超过三个月，测试包括模拟/演习/培训，要因地制宜采取适当的测试方式。 模拟/演习/培训和获知发生其他事故的救援后要对预案进行评价，不完善的应予以修订。 ▍编制日期： 年 月 日 ▍工程名称： ▍安全员： ▍项目经理： 目的： 预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全、周边环境造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及油品、化学品等危险品泄露、上、下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制，保证人员安全、尽量减少对环境的影响和物品损失。 适用范围： 项目 引用相关文件： 《江苏省建筑施工安全事故应急求援预案管理规定》 江苏省劳动厅 2004.4.1 《重大危险源辩识》 GB18218-2000 2001.6.1 《易燃易爆化学品消防安全监督管理办法》 公安部令18号 1994.5.1 《法规和要求的控制程序》 《环境因素控制程序》 《危险源辨识、风险评价和控制的策划程序》 《应急准备和响应程序》 《管理方案控制程序》 《废水、废弃物控制程序》 《化学危险品控制程序》 《绩效测量和监视程序》 《不符合、纠正和预防措施控制程序》 《不合格品控制程序》 4 应急准备管理体系 4.1公司成立应急领导小组： 组 长： 分管工程管理副总： 吴德炫 电话： 副组长： 公司安全主管 : 严福华 电话： 项目经理 : 电话: 4.2 项目成立应急准备小组： 项目部应急准备及响应小组，负责本项目的应急准备与响应工作 a) 应急准备小组组长：项目经理： 电话： b) 小组成员：管理人员: 电话： ； 电话： ； 各作业班组组长: 电话： ； 电工、仓管员: 电话： ；  4.3安全事故/紧急情况发生后项目应急小组的具体分工如下： 1. （项目经理）负责现场，其任务是了解掌握事故情况，负责现场抢救指挥。 2. （施工员）负责联络，任务是及时组织现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。 3. （安全员）负责维持和保护事故现场（以利原因分析）、做好问讯记录，保持与公安部门的沟通。 4. 金星负责接待家属和妥善处理好善后工作。 4.4 应急指挥流程图 项目紧急响应指挥流程图 非工作时间 工作时间 通报政府有关部门 报 告 人 报 告 人 外部求救 消防： 1 1 9 匪警： 1 1 0 交通： 1 2 2 救护： 1 2 0 项目应急小组向公司 工程管理部报告 项目部 指 示 事故现场 填写事故、事件 报告 应急响应 确 认 结 果 主管领导 程序修改维护 程序文件 总经理 注： “ ” 表示非必须程序。 4.5 应急工具清单： 4.5.1 防火、防爆、防泄露工具： 灭火器、 消防水龙带、消防栓、水桶、铁锨、沙袋、阻燃棉被、管钳、抽水泵、电话、防毒面罩等。 急救工具用具： 担架、