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关于施工项目经营管理模式的思考 近年来，随着建筑市场的竞争日趋激烈，集团施工业务在市场拓展中陷入“中标难，中标后盈利亦难”的困境……，急需创新项目经营管理模式。 Page2 1. 分析目前的项目经营管理状况 2. 探讨着力改善项目经营管理模式 要 点 提 示 在困境中前行… 业务拓展蹒跚不前 业务规模小，特别是自营的规模小； 外埠市场培育、发展缓慢，布局不甚合理； 市场拓展的动力不足； 投标管理机制有待完善。 项目法施工未全面推行； 项目管理链条过长，责权利不清； 合同意识不强，管理不规范； 施工预算未编制或编制不准确，责任成本未落实到位； 项目中间过程成本控制不力，且项目结算久拖不决。 项目管理简单粗放 Page3 大力拓展市场 精细化项目管理 抓好施工品牌建设 巩固本地市场，加大外埠市场拓展力度； 规模与效益并重； 完善投标管理机制； 鼓励项目经理主动参与市场拓展，支持其做强做大； 健全项目运作管理模式及激励机制。 全面推行项目法施工模式； 完善内部管理流程，缩短管理链条； 提高合同意识，加强合同管理； 抓好施工预算编制，强制推行责任成本管理； 加强项目过程成本控制，规范计价依据资料的办理、收集和整理； 项目结算要落实责任，限时完成。 Page4 随着城市基础设施建设的日益完善，施工业在本地市场发展也会遇到瓶颈。本地市场和外埠市场并举，大力拓展外埠市