《管理学原理》平时作业材料.doc

《管理学原理》平时作业材料 任课教师： 赵瑞涛 学生姓名： 丛珊珊 学生学号： 20152101158 所学专业： 管理学 2015 年 11 月《管理学原理》基本原理学习体会 原理 名称 人本原理 原理 内容 人本原理即以人为本的原理。它要求人们在管理活动过程中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。 学 习 体 会 通过对人本原理的学习，我了解并学会到了人本原理就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。 原理 名称 效益原理 原理 内容 效益原理，是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理有效地发挥管理功能，能够使企业的资源得到充分地利用，带来企业的高效益。反之，落后的管理就会造成资源的损失和浪费，降低企业活动的效率，影响企业的效益。效益是某种活动所要产生的有益效果及其所达到的程度，是效果和利益的总称。品牌效益是品牌在产品上的使用，为品牌的使用者所带来的经济价值和社会价值，是品牌使用的作用。品牌是商品经济发展到一定阶级的产物，最初的品牌使用是为了使产品便于识别，品牌迅速发展起来，是在近代和现代商品经济的高度发达的条件下产生，其得以迅速发展即在于品牌使用给商品的生产者带来了巨大的经济效益和社会效益。 原理 名称 责任原理 原理 内容 在合理分工的基础上明确各部门与个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任，从而提高人的潜能的有效办法。责任原理的本质是保证及提高组织的效益和效率。 学 习 体 会 在看到了课堂上同学们把责任原理以小品的形式展现出来，使我在欣赏了小品的幽默搞笑并且不失原理本质的展示，和同学们活泼开朗并努力彰显责任原理的基础上，让我对责任原理的学习和理解的更加透彻明白。管理过程就是追求责、权、利统一的过程。因此，研究管理中责、权、利三者之间的关系、责任对实现管理目的的影响以及实现责任原理要求的途径，就是责任原理所研究的问题。管理的最主要目的就是追求效益。要实现这三个目的必须开发人的潜能，要在合理分工的基础上明确规定每个部门和个人必须完成的工作任务并承担相应的责任。组织设计合理，是贯彻责任原理的基础和前提。确定、规范每一个职位的责任以及它与其他职位职责之间的关系。明确这个职位应该做什么，不应该做什么，要负什么责任，出现任何后果都能找到承担责任部门、职位和个人。责任原理在管理中是非常重要的原理之一。 《管理学原理》基本原理学习体会 原理 名称 系统原理 原理 内容 系统原理是现代管理科学的一个最基本的原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。 学 习 体 会 通过此堂课的学习和理解，了解到系统是普遍存在的，它既可以应用于自然和社会事件，又可应用于大小单位组织的人际关系之中。因此，我们可以把任何一个管理对象都看成是特定的系统。组织管理者要实现管理的有效性，就必须对管理进行充分的系统分析，把握住管理的每一个要素及要素间的联系，实现系统化的管理。应将组织作为开放性系统来进行管理它要求管理应从组织整体的系统性出发，按照系统特征的要求从整体上把握系统运行的规律，对管理各方面的前提做系统的分析，进行系统的优化，并按照组织活动的效果和社会环境的变化，及时调整和控制组织系统的运行，最终实现组织目标，这就是管理系统原理的基本义。 1 2