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员工关系管理案例分析    --Google 齐心协力高分组 小组成员： 陈远晖 1101081116 柯舒 ?? 1101081114 凌媛媛 1101081132 胡杰 ?? 1101081324 李格 ?? 1101081315 王倩玲 1101081323 Logo 1 2 公司员工管理制度 3 4 总结 5 绪论 公司概况 员工关系管理制度分析 Logo 一、绪论 《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首。 2008年1月25日《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司排行榜，Google排第一。 2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位。 Logo 二、公司概况 1 Diagram 2 Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计 Google的人力资源管理体系能够让员工充分贡献才智 ， Diagram 2 3 2 成为搜索引擎界当之无愧的龙头老大 Logo 三、公司员工管理制度 公司员工管理制度 员工薪酬 崇尚开放和自由的工作环境 人才招聘策略 员工福利 Logo 四、员工关系管理制度分析 1 2 3 4 5 6 7 员工奖惩制度完善 员工参与管理工作 管理人性化 员工与组织之间的心理契约 注重文化与康乐管理 核心员工的管理 员工的满意程度高 Logo 员工奖惩制度完善 奖励制度 推荐优秀的人才--人才的重视 惩罚制度 在进修时不能取得好成绩的员工 适时适量的硬性督促员工上进 员工关系管理指出，在进行员工关系管理过程中，我们要适时适当的运用一些奖励制度或者惩罚制度，以激励员工更好的为公司的发展做出贡献 Logo 2.员工参与管理工作 员工持股计划 员工参与公司招聘 员工参与管理也是共同管理。只有当员工认识到“主人翁”地位，使员工能以各种形式参与企业管理，才能不断调节员工的积极性，提高企业的经济效益。 员工持股计划 通过公司全民持股，调动了员工工作积极性，增强了他们的归属感和企业凝聚力，降低离职率。 员工参与公司招聘 实行全民皆招聘 推荐可以获得2000美元的推荐费 激励员工承担民招聘的责任和义务 Logo 3.压力管理人性化 缓解员工在工作中的压力 健身房或者各种休闲场所放松身心 缓解员工在家庭中的压力 关心员工的子女的健康 年轻妈妈每年带薪休假18周 员工关系管理中，压力主要来自外部环境和人内心的一种自我希望，适度压力能让人产生挑战自我的成就感，而过度的压力就会引起焦虑、沮丧等不良心理。 舒适的办公环境 Logo 4.员工与组织之间的心理契约 为员工提供各种优厚的福利 知识经济时代员工的知识和技能不断提高，要求更强的工作自主性 以人为本，一切从员工的利益出发 心理契约是组织员工与管理者之间的一种期待和信念。进入知识经济时代之后，员工的知识和技能不断提高，要求更强的工作自主性，更加重视成就激励和精神激励。这就要求在对员工进行管理时，应更多的关注心理、情感和关系等层面，培育组织和员工和谐的心理契约。 Logo 5.注重文化与康乐管理 跨文化管理，实施文化融合政策，最终实现文化合金 注重关怀员工心理健康 员工在紧张的工作之余，得以丰富业余生活，激发了他们的创造力 企业的文化与康乐，是员工综合素质提高的业余途径，它能不断的激发员工的创造能力，满足员工在工作上无法满足的追求，并能培养员工追求卓越事业的活力与热枕。 Logo 6.核心员工的管理 定期为员工提供进修的机会 知识型、技术型员工 核心员工给予丰厚的报酬 实施核心员工管理，开发核心员工的潜力，是所有公司都有的目标。核心员工就是管理企业的核心竞争力。 Logo 7.员工的满意度高 企业形象 福利和薪酬制度方面比较完善 工作环境 员工满意度在工作上表现为企业的低成本、高效率、高收益。若企业能与员工共享利润，则会更加有利于企业凝聚力的增强，从而为企业创造更多的效益，使企业和员工的关系进入良性循环，提高企业竞争力。 办公室文化—自由舒适 Logo 员工关系管理制度分析 1 2 3 4 5 6 7 员工奖惩制度完善 员工参与管理工作 管理人性化 员工与组织之间的心理契约 注重文化与康乐管理 核心员工的管理 员工的满意程度高 汇集全球优秀人才 享誉全球的品牌 Thank you