20150812h中铁一局长沙地铁3号线1期1标段连续墙渣土外运实时性施工组织方案.docVIP

目录 一、施工方案与技术措施 二、质量管理体系与措施 三、安全管理体系与措施 四、环保管理体系与措施 五、资源配备计划（包括劳动力安排计划、主要施工设备使用计划等） 一、施工方案与技术措施 第一节、工程概况 (一)、建设概况 1、工程名称：长沙市轨道交通3号线一期工程1标段连续墙渣土外运工程 2、建设单位：中铁一局集团有限公司 3、建设地点：湖南省长沙市 (二)、工程概况 该工程为长沙市轨道交通3号线一期工程1标段连续墙渣土外运工程。渣土外运工程量暂定为18000m3。 工作内容包括：运输、卸车、空回，弃土场平整、复垦，车辆冲洗，场内外道路污染或抛洒的清洁等相关文明施工。车辆清洗、渣土覆盖（覆盖必须满足长沙市对渣土车运输覆盖的相关要求）、运输中土方洒落清扫（围挡内外）、冲洗及场地内施工机械的配置、运行、维护和安全管理等；政府相关部门的协调（环保、路政、交管等相关部门）等相关工作内容。 第二节、施工准备 (一)、技术准备 1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。 2、认真审阅招标文件，组织人员进行现场勘查工作。 3、编制详细的施工方案，进行技术、安全培训，做好技术、安全交底。 (二)、施工前准备 1、全面检修进场施工机械设备，以保证施工前设备运转正常。 2、认编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。 在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。 3、做好与有关施工管理部门的协调工作，办理好各种施工用证件。 3.1、工程开工前，按当地建设行政主管部门的要求设置好施工围挡，车辆冲洗、交通安全等设施，并邀请城管中队、公安交警部门现场查看和验收。 3.2、开工前，项目部按排相关人员持有关资料到城管中队申报运输时间、路线、运输量等并办理《渣土运输准运证》。 3.3、开工前，项目部按排相关人员携带市容环境卫生行政主管部门审定的资料到公安机关交通管理部门办理《渣土运输车辆通行证》。 3.4、开工前，积极与环保部门联系，并按排相关人员至环保部门办理好夜间(噪音)施工手续。 (三)、现场准备 1、安排工地办公室及工人生活用房。 2、敷设临时供水及供电线路。 3、组织设备及材料进场。 第三节、施工组织机构 (一)、组织管理 建立项目内部质量保证体系，健全各职能责任人直接向项目经理负责，项目经理向公司经理负责的机制，确实加强项目全过程的质量管理。 (二)、组织机构 该工程实行项目施工管理，由我司委派具有类似工程经验的项目经理担任本工程项目经理，并由项目经理组成项目经理部，项目经理及项目部成员是本工程质量、安全、进度、效益、现场文明的责任人，项目成员按照分工做好各项工作，确保安全施工。 、工期目标：工期和开工日期根据招标方通知为准。 渣土外运工程进度主要依据土石方开挖进度确定，为不耽误工期，我司一定会全力配合甲方土方开挖而不致进度耽误。 (四)、安全目标：确保杜绝人身死亡、重大机械设备事故和其他重大安全事故，达到安全合格工地。 第四节、施工部署 1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。 2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。 3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面保证投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。 4、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。 第五节、渣土外运 1、渣土的装车 根据现场施工人员安排、指挥进行装车。 渣土运输方案 2.1在正式开展运输前，根据总体计划安排和运输线路，由公司统一办理沿途涉及城管、交警、路政的有关许可手续；组织驾驶人员集中勘察施工现场、运输线路和渣土投放地点，熟悉运输起、终点及沿线环境；组织所有施工人员开展安全和文明施工教育；明确奖惩制度，并在施工过程中坚决执行。确保施工的过程安全和最终质量，不污染环境，不扰民。 2.2、运输开始后，在运输起、终点的出口设置高压水枪，每辆即将进入市政道路的车辆必须清洗干净，尤其轮胎必须洗净，经专人检查后放行，以免造成对沿途道路的污染。洗车位置开挖沉淀池，洗车废水经沉淀池沉淀净化后重复利用，以利于节约用水和最终排放时最大限度地减少对附近水系的影响。 2.3、渣土覆盖必须满足长沙市对渣土车运