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前言 本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队，及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己，以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜”。 目 录 正文 1：一个领头人 2：两个精英 3：三个中流 2：两个培养 1：末位淘汰制 个人因系统而变 系统成员改造人 人人是精英 “12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则 按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强 毛泽东：政治路线确定后，干部是决定的因素 对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。 . 一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长，一块磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖 管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领导力 修己 和众 安人 你能发现属下的问题吗？ 你有很好的沟通能力吗？ 认为工作的意义不同 接受沟通的方式不同 自我认知的定位不同 责任，从本质上来说，是一种与生俱来的使命，它保随着每一个生命的始终。 我们每一个人都在生活中饰演不同的角色，无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，他都对他人负有责任，这是社会法则，道德法则，也是心灵法则。 责任是一种使命感！ 工作是您可以依靠的东西，是个可以终身依赖且永远还会背弃你的朋友 激情是工作最好的朋友，是还具备这种古老的狂热精神，决定你是否能够得到工作，是否能开发到客户，更为重要的是，你是否能保住你的工作 责任需要用业绩来证明 而业绩是靠能力去创造的 对一个企业来说 员工的能力和责任都是动态的 总结 结束