持续提升HSE管理体系 加强员工安全意识和安全技能持续提升HSE管理体系 加强员工安全意识和安全技能.docVIP

持续提升HSE管理体系 培养员工安全意识 提高安全技能 营销调运部 张少刚 2013-3-12 摘要：针对HSE体系推进过程中基层员工面临的困惑和问题，本文通过自己在基层工作的亲身经历和感受，阐述将HSE管理体系与宁夏石化公司具体实际相结合，引入杜邦安全管理模式，助推HSE体系更好的在基层执行。 关键词：HSE体系 杜邦 安全自主管理 基层执行 员工安全意识和技能 HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系，是组织采取管理措施，控制可能引发的HSE风险，减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏，最终实现HSE方针和目标的一种系统的管理方法。中国石油集团公司一直高度重视HSE体系工作，从1997年开始建立HSE体系，通过10多年的不断摸索和实践，已经全面实行HSE体系管理，目前正在按照“统一、规范、简明、可操作”的要求，深入开展、持续提升HSE管理体系。下面就将HSE管理体系中28个要素罗列出来，分析体系在基层执行过程中面临的一些问题。 1、HSE管理体系的28个要素 序号 要素 序列 要素内容 序号 要素 序列 要素内容 1 5.1 领导与承诺 15 5.5.2 承包方和供应方 2 5.2 健康安全与环境方针 16 5.5.3 顾客与产品 3 5.3.1 对危害要素辨识，风险评价和风险控制的策划 17 5.5.4 社区和公共关系 4 5.3.2 法律法规和其他要求 18 5.5.5 作业许可 5 5.3.3 目标和指标 19 5.5.6 运行控制 6 5.3.4 管理方案 20 5.5.7 变更管理 7 5.4.1 组织机构和职责 21 5.5.8 应急准备和向应 8 5.4.2 管理者代表 22 5.6.1 绩效测量和监视 9 5.4.3 资源 23 5.6.2 合规性评价 10 5.4.4 能力培训和意识 24 5.6.3 不符合纠正措施和预防措施 11 5.4.5 协商和沟通 25 5.6.4 事故、事件报告、调查和处理 12 5.4.6 文件 26 5.6.5 记录控制 13 5.4.7 文件控制 27 5.6.6 内部审核 14 5.5.1 设施的完整性 28 5.7 管理评审 1.1杜邦22个要素是对HSE体系建设的有益补充 “领导和承诺”这个要素的具体实施过程中，往往存在企业领导对HSE重视仅仅在口头承诺和文件记录上，缺少实质性内容，很难让一线员工听到或者感受到领导的承诺；而在杜邦管理要素中，要求各级管理者深入现场，以身作则，率先垂范，让员工听到或者看到领导对安全的重视，并且要为安全生产提供人力、物力和各种资源的支持。具体在工作中领导要制定个人行动计划，签署HSE承诺书，带头开展安全经验分享、带头进行安全观察与沟通并且及时填报数据平台，带头开展安全培训，领导不再单纯是管理者，而且还应当是指挥员、教练员和培训员。 HSE要素只提出了要求，具体在实际工作中如何去操作缺少可执行的量化标准，为了更好的完善和提升HSE管理体系，宁夏石化公司在2007年引入了杜邦安全管理要素，杜邦22个要素与HSE体系的要素相对比后发现他们要么是相似，要么是相关，要么就是一致，但是杜邦的22个要素在实际工作中可操作性很强，执行起来有相应的量化标准，可以在技术上、方法上、深度上提高HSE体系的运行效果；还有可以通过审核结果，找到HSE体系运行中的问题并加以持续改进和提升。可以这样说：HSE管理体系更侧重于安全管理的宏观性和共性，而杜邦更注重安全管理的细节和可操作性，杜邦中的安全自主管理可以作为HSE管理体系建设的有益补充，明白了这一点，我们就要强化对员工的培训和教育，通过HSE方针目标的宣贯，公司的安全氛围更加浓厚，通过持续的、全员的参与开展安全经验分享活动，每个月不同的安全主题月活动，营造浓厚的安全氛围，激励员工互相学习，促进HSE意识的不断提高。 2 HSE体系在基层推进过程中存在的问题 2.1习惯性违章没有完全杜绝 基层员工的工作内容往往是基础性工作，工作内容，有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司还存在不理解的现象，错误地认为，有的员工甚至还按照自己的理解行事。这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有的现象手机 3.1 将HSE管理体系落到实处,建立长效安全机制 安全管理贵在实施,在实施中让每一个员工树立起每时每刻讲安全的理念；通过广大职工经常性地开展群众性风险和危害识别活动,找出身边存在的危害,提