新兴经济国家后发企业战略转型_演_省略__驱动因素_基于HTC的案例研究_苏勇新兴经济国家后发企业战略转型_演_省略__驱动因素_基于HTC的案例研究_苏勇.pdfVIP

第 26 卷 第 2 期 2014 年 4 月 研究与发展管理 Ｒ＆D MANAGEMENT Vol． 26 No． 2 Apr． 2014 文章编号: 1004-8308( 2014) 02-0077-10 新兴经济国家后发企业战略转型: 演化路径、驱动因素 ———基于 HTC 的案例研究 苏 勇 ， 李作良 ， 马文杰 ( 复旦大学 管理学院，上海 200433) 收稿日期: 2013-01-31; 修改日期: 2013-06-03． 基金项目: 国家社会科学基金重大项目“推动文化产业成为国民经济支柱性产业的战略层面及支撑体系研究”( 12＆ZD024 ) ; 复旦大 学“985 三期”整体推进社会科学研究项目“新时期我国文化产业发展战略研究”( 2012SHKXYB002 ) ; 上海市生产力协会 青年基金资助项目． 作者简介: 苏 勇( 1955—) ，男，博士，教授，博士生导师，研究方向为组织行为、东方管理． 摘 要: 采用归纳性纵向案例研究方法，以宏达国际电子股份有限公司( HTC) 为研究对象，对其战略转型的驱 动因素以及动态过程进行探究． 研究发现: 技术创新和通路创新共同驱动了 HTC 的战略转型; 后发企业遵循先 技术轨道升级，后价值链环节跃迁的路径进行转型; 技术创新遵循先聚焦创新性，后转向自主性的演化路径; 通 路创新遵循先寻求沟通性，后寻求可控性的演化路径． 关键词: 战略转型; 创新驱动; 演化路径 中图分类号: F272． 1 文献标识码: A 战略转型对企业获取核心竞争优势、实现可持续成长至关重要［1］． 近年来，新兴经济国家后发企业战 略转型问题引起了理论界和实践界的广泛关注． 制度环境的高度动荡和复杂导致后发企业的战略转型难 以达到预期的深度与广度，甚至是以失败而告终［2-3］． 因此，明确后发企业战略转型过程的驱动因素，探究 企业转型过程的演变路径，对后发企业成功转型有重要意义． 然而，目前有关战略转型的研究多来自成熟 经济，由于制度环境、技术水平等不同，新兴经济国家后发企业的转型目标、路径以及驱动因素等与成熟 经济企业存在显著差异，将成熟经济下的理论应用于新兴经济国家，其适应性和解释力都备受质疑． 此 外，现有研究多聚焦于战略转型内容，缺乏对转型驱动因素、动态演化的探究，对深入理解转型的路径，为 后续企业建立借鉴范式形成了严重制约［4］． 近几十年来，经济和管理领域见证了大量新兴经济国家后发 企业由落后到追随再到领先的案例［5］． 我们迫切需要一个合适的理论来理解新兴经济后发企业战略转型 问题［5-6］． 基于此，本文以中国台湾高科技企业 HTC 为研究对象，采用归纳性纵向单案例分析方法，运用 扎根理论，解决以下问题:①探究新兴经济国家后发企业战略转型的演化路径;②解释战略转型的驱动因 素;③研究驱动因素的演化轨迹． 本文对于完善战略管理理论和创新理论，指导实践中的后发企业成功实 施战略转型有一定的意义． 1 理论基础和文献回顾 战略转型是企业为应对内外部环境变化，利用新技术和新行动，变革企业战略的形态和内容，从而显 著改变组织关键特征的行为［2］． 战略转型包括渐进式转型和突变式转型． 渐进式转型是通过系统、过程和 结构的调整实现增量性、聚合性变革，有助于公司保持内部的相对稳定性． 突变式转型通过组织范式、模 式和价值观的重大变动实现根本性变革［2，7］． 现有学者多基于交易成本理论、制度理论或资源基础理 论［8-11］，从制度环境、动态能力、操作能力、资源基础、后发追赶、组织学习、共演等角度探究战略转型［8］． 组织被嵌入在制度环境中，其行为与制度环境密切相关［12］． 组织中高管的知识、经历、认知等决定组织利 DOI:10.13581/ki.rdm.2014.02.008 用和探索资源、应对环境变革的能力［13］． 因此，早期文献主要依据制度理论和领导理论探究制度环境、管 理者特征对战略转型的影响［8，14］，并认为战略转型是制度环境、高管团队共演的过程［14-16］． 随后学者发 现，战略转型将显著改变组织关键特征［2］，甚至导致组织摒弃原来的战略逻辑和框架［17］． 所以战略转型 过程中组织资源基础、操作能力、动态能力的变动，及其对战略转型产生的影响，逐渐成为研究的重点话 题［8，18-20］． 结果表明，资源基础和操作能力是“双刃剑”，对战略转型既有积极影响也有消极影响［21］; 动态 能力有助于组织调整流程以适应环境变革，以创造、整合、重组和释放资源的方式改变现有资源［8，20］． 近 来有学者开始关注新兴经济国家后发企业的战略转型，提出了 3L 和 CHAIN 模型［5，22-23］． 创新是指把新的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，包括引入新产品、新生产方法、