大工“工程项目的管理”课程考试模拟试卷.docVIP

2015年3月份《工程项目管理》课程考试 模 拟 试 卷 考试形式：闭卷 试卷类型：（A） 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、业主一般属于工程项目组织的（ ） A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．实施层 2、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ ） A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向 3、职能式项目组织的优点是（ ） A．强调职能部门和职能人员专业化的作用 B．每个组织单元仅向一个上级负责 C．项目参加者的工作任务分配明确 D．可以越级指挥或请示 4、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（ ） A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会 D．国际工程师联合会 5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。 A．紧后工作的最早开始时间 C．紧后工作的最迟完成时间 B．紧后工作的最迟开始时间 D．本工作的完成时间 6、下面可以用来赶工的措施中，哪一项会加剧资源供应？（ ） A．增加资源投入 B．重新分配资源 C．采用多班制赶工 D．减少工作范围 7、工程施工质量控制的关键因素是哪一项？（ ） A．实施者 B．材料 C．机械 D．项目复杂度 8、以下哪个不是工程项目的特点？（ ） A．具有特定的的目标 C．没有资金限制和经济性要求 B．实施的一次性 D．实施的复杂性 9、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种？（ ） A．交叠结构 B．平行的网状结构 C．分散结构 D．层次化的树状结构 10、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（ ） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 C．项目的实施流程和管理权限 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平  二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1、单代号网络图不允许有多个首结点，多个尾结点。（ ） 2、保证组织成员和责任的连续性和统一性是工程项目组织的基本原则。（ ） 3、风险管理的目的是消灭风险。（ ） 4、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。（ ） 5、职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性。（ ） 6、项目实施控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。（ ） 7、回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失。（ ） 8、合同关系是项目管理组织的组织关系。（ ） 9、矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。（ ） 10、CM承包模式就是总承包管理。（ ） 三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分） 1、项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括 、 和 等活动。 2、工程项目资本结构的主要形式有 、 、 。 3、分项工程中的直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括 、 、 。 4、总时差为0的活动所组成的线路称为 。 四、名词解释题 五、简答题 2、独立式项目组织有哪些优点？ 3、合同在工程项目中有哪些基本作用？ 4、全方位的管理包括哪些内容？ 5、工程项目管理模式都有哪些？ 6、如何绘制项目的成本模型？ 7、简述劳动力使用计划的编制过程。 六、计算题（本大题1小题，共16分） 有一模板工程，原计划安装35000m2模板，工时消耗0.85工时/m2，单价18元/工时，而实际工程量为37000m2，实际工时消耗0.8工时/m2，实际单价20元/工时。试进行因素差异分析。 2015年3月份《工程项目管理》课程考试 模 拟 试 卷 考试形式：闭卷 试卷类型：（B） 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、挣值法的三个基本参数是哪一项？（ ） A．BCWS,ACWP,BCWA C．ACWP,ACWS,BCWS B．ACWA,ACWP