某桩基工程质量管理细则 论文.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 26 组织结构管理 成立了以项目经理、项目总工为首的项目班子，配备了一批施工经验丰富、学历较高的专业技术人才，密切配合业主、监理、设计和质检部门进行工程质量、施工进度等全方位的目标管理。 管理人员组织计划表 序号职 务级 别人数职 责1项目经理高级工程师1工程总负责人2项目总工高级工程师1项目技术总负责人3施工部负责人工程师1现场施工管理负责人4计财部负责人会计师1现场财务管理负责人5安全部负责人工程师1现场安全总负责人6质检员持质检员证6工序验收记录7安全员持安全员C证2安全巡视值班8施工员持施工员证2负责各工段的施工管理9材料员持材料员证1材料验收、保管10测量员持测量员证2现场放点、测量、记录11班组长技 工6各施工班组负责人项目经理责任制 代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。 签订和组织履行《项目管理责任书》。 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 组织项目经理部编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协助和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。 加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计。 做好项目经理部的解体与善后工作。 协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目部主要人员驻工地时间安排表 项目部主要人员驻工地时间安排表 时间 人员1—56—1011—1516—2021—2526—31项目经理项目总工说明： 表示轮休 表示驻工地 原则上每月按此表安排项目部主要人员工作时间安排，保证轮休时间相互错开，每个月驻工地的时间至少为25天，且完全保证服从工地施工需要。 计划调度管理 建立健全现场施工计划管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动协调中心，建立计划调度会议制度。 监督、检查施工计划执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行生产要求平衡和调配，保证施工的正常进行。及时解决施工中出现的矛盾，协调各方关系。 由于主、客观原因，不能按原计划执行时将会同有关人员修改计划，调整部署，保证各项指标的完成。 公布天气预报，做好灾害预防工作。 准时参加业主召开的施工例会，如实汇报施工进度、施工计划、施工质量、安全现状，接受业主、监理指导。 工程技术管理 认真贯彻施工组织设计，熟悉施工图，做好技术交底工作。 督促班组按规范及工艺标准施工，做好各工序工程质量控制、检查、验收工作。 收集本工程全部技术文件，施工图纸、设计变更、材料质保书、复试等技术资料，由专人保管、编号归档。 及时做好生产进度、安全等各种报表，真实及时地整理整个工程规定的技术资料，及时报到业主、监理及有关单位。 工艺控制及管理 为保证本工程达到规定的质量目标，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，在现场配备微机管理，应用项目管理系列软件进行管理，提高项目管理水平，管理程序见下图。 施工工艺、方法落实管理流程图 项目总工程师 施工部 技术部 质量部 施工工艺、方法编制 绘编成册 向全体管理人员交底 向施工班组交底 有书面记录 有书面记录 施工过程 施工完成 落实情况报 奖 励 处 罚 存 档 主要施工方法 主要施工工艺 钻孔灌注桩施工工艺流程 施工工艺流程图 平整场地 桩位放样 埋设护筒 钻机就位 测量孔深及垂直度 钻进成孔 第一次清孔 吊放钢筋笼、安装注浆管 制作钢筋笼、注浆管 安放导管 二次清孔 安置隔水球 测量沉渣厚度 砼浇筑 成桩 测量砼面高度 测量放点 平面控制网 在场地四周，每隔50米左右设置二级平面控制网，测设时各个控制点坐标必须闭合，避免偏差。利用二级控制网确定工程桩的位置。 高程控制网 进场施工前，首先利用甲方给定的一级高程基准点，将其引测至场地周边固定建、构筑物上，用红油漆做红三角醒目标记，旁边注明标高值。 根据甲方提供的测量控制点，计算出每个桩位的X、Y坐标，采用全站仪测放桩位。 桩位测放时，应分批分段放样，不宜放的太多或全部放出，以免施工时挤压偏位。 桩位放好后，质检员用5m钢卷尺按图纸复核相邻桩位间距，控制桩位偏差≤5mm。桩位要进行三次复核测