初步施工组织设计说明学位论文.docVIP

初步施工组织设计说明 一、设备、人员调动周期和设备、人员、材料运到现场的方法 在参与该项目合同段工程投标时，我公司已确定项目管理人员和施工队伍，充分考虑到施工地段的运输、水源等便利条件，若我单位 中标，能立即组织施工队伍进入现场，成立项目经理部，在接到中标通知后，我们公司保证在3天内，按投标书中承诺的主要人员及前期工程所需的机械设备、材料即可到达施工现场，修建临时房屋和临时道路进行施工前的准备工作，同时保证进入现场2天内，各项准备就绪，接到监理工程师开工令后，各项工程全面展开。1.1、 计划投入本工程的主要施工机械设备(见图1) 拟投入本合同工程的主要施工机械设备状况表（1） 机械设备名称规格型号生产厂家数量额定功率或吨位（千瓦/台或吨）产量 （吨/小时）购进日期存放 地点草坪修剪机RV195PV北京 绿友22004.8咸阳发电机75KW上海12004.8咸阳绿篱剪ETB-750北京 绿友62004.8咸阳绿篱修剪机ETB-750日本 小松32004.8咸阳洒水车EQ1132F四川22004.8.15咸阳农用车（机动三轮）时风12 马力陕西时风12004.10咸阳割灌机XS-85日本 小松22004.8.5咸阳喷药机1500L 北京 绿友32004.8咸阳施肥机2100S日本 爱丽丝22004.8.10咸阳草坪喷播机HQ003北京 绿友22004.10咸阳旋耕机50马力陕西时风12005.7咸阳草坪修剪车HRJ216日本田中22.0KW2004咸阳水 泵WP20X上海55KW2005咸阳高枝剪美国82005咸阳大平剪日本122005咸阳手剪美国152005咸阳喷药机田中22006咸阳推土机TY230内蒙一机1230马力2004年装载机ZL50F洛阳12m32005年自卸汽车一汽620t2005年1.2、 计划投入本工程的施工人员:依据施工阶段的不同，人员在60-120人之间。 1.3 、计划投入本工程的主要材料1.3.1 、主要材料用量：（详见工程量清单） 1.3.2、 供应计划：按照施工工序、进度和数量，及时供应到场。1.3.3、人员、设备、材料等运到工地的方法:所有人员、设备、和施工中所用材料等均用汽车运输到场。 二、施工组织机构的主要职责范围 2.1施工组织机构的职责、范围（详见图2、3、4） 1、拟为本合同段设立的项目经理部施工部署表（表2） 人员设置负责人员职责项目经理 项目副经理 1、贯彻实施ISO9001质量方针和目标，对工程质量负全面领导责任； 2、加强内外协调，全面负责施工部署，对工程工期负领导责任； 3、负责项目质量保证体系的建立及在该项目中的有效运行； 4、组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织质量检查。技术总工 技术副总工 1、贯彻实施ISO9001质量方针和目标，对工程质量负全面技术责任； 2、主持编制工程施工文件和重点、难点环节施工方案，并负责审核； 3、主持图纸会审、施工技术交底，对项目技术管理负全面责任； 4、主持编制竣工验收文件。园林工程师1、负责整个工程工艺、测量，并向项目经理及相关人员通报，并对相关计划数据的落实跟踪，配合项目经理和技术总工完成和保障工程工艺技术质量落实。 2、在项目经理的领导下，完成各单项工程进度计划安排工作。安全管理负责人1、在项目经理领导下，对施工人身安全及设备的安全等负主要责任，及时制止危险施工，达到安全施工目的。 2、由项目经理亲自担任或分派系统负责人兼任。质检负责人1、在项目经理、技术负责人的领导下，负责对工程质量监督及保证工作，对工程质量检查、监督全面负责。 2、按公司ISO9001质量方针和质量目标，检查监控整个施工环节，对不合格材料有权拒绝其进入工地，对不合规定工艺操作及时纠正，对纠正过的工艺和预防措施实施监督和跟踪检查。协调负责人1、在项目经理的领导下，主要负责协调外部因素，使施工作业顺利进行。 2、在项目经理的领导下，处理好项目部与地方政府、驻地监理的关系，解决相关问题财务负责人负责整个工程的财务管理工作，完成计量和申报工作。养护负责人在项目经理的领导下搞好养护工作，对工程后期养护管理负责主要责任。2、拟为本合同段设立的施工组织框图（图3） 施工职能 项目副经理 工队负责人 协调负责人 优良工程 项 目