华工管理会计网络课程作业一2015.docVIP

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华工管理会计网络课程作业一2015

《管理会计》作业一 2015-09-23 不定项选择 1、差量分析在不同情况下的应用有多种不同的具体表现形式,如( AC )等。 A.成本性态分析 B.本、量、利分析法 C.边际分析法 D.成本一效益分析法 E.折现的现金流量法 2、完全成本法与变动成本法的明显区别主要有( BCD )。 A.应用的前提条件不同 B.期间成本的构成内容不同 C.损益确定程序不同 D.提供信息的用途不同 3、变动成本法与完全成本法的区别在于:(ABE) A.产品成本组成不同 B.存货成本组成不同 C.产品销售收入不同 D.期间成本构成不同 E.盈亏计算不同 4、具有生产能力潜力的企业采用销售百分比法预测资金需用量时,下列各项目,应列入随销售额变动的资产项目的有:(AB) A.应收账款 B.存货 C.无形资产 D.固定资产 二、填空题 5、最优生产批量,就是确定一个适当的生产批量,从而使其(生产准备成本 )与( 存储成本 )之和达到最小。 6、当企业生产经营多种产品时,企业的盈亏临界点不能以( 实数)表示,而只能以( 数量销售收入 )表示。 三、名词解释 7、责任中心 解释:一个规模较大的企业,在实行分权一个规模较大的企业,在实行分权经营体制的条件下,按照“目标管理”原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位,称为“责任中心”。 8、零基预算 解释:是对任何一笔预算支出,不是以现有费用水平为基础,而是一切以零为起点,从根本上考虑它们的必要性及其数据多少的一种预算编制方法。 四、简答题 9、请简要阐述利润预测中敏感分析的内容 答:利润预测中的敏感分析包括单位售价变动影响、固定成本变动的影响、变动成本变动的影响、多种因素同时变动的影响和生产率变动影响的分析。 五、计算题 10、某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。要求:  ? (1)甲零件每年需???量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?  ? (2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?  ? (3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购? 解: (1)自制总成本=3000×(20+16+6)=126000(元) 外购总成本=3000×50=150000(元) 结论:因为自制总成本小于外购总成本,企业不应外购,应自己生产甲零件,可节约24000元。 (2)自制总成本=3000×(20+16+6)+3000=129000(元) 外购总成本=3000×50=150000(元) 结论:因为外购总成本大于自制成本,企业应自制甲零件,可节约21000元。 (3)临界点产量=8000/(50-20-16-6)=1000件 结论:当甲零件每年需要量大于1000件时,企业应选择外购方式。 11、宏鑫公司下设的四个工厂在2014年度的生产和销售情况如下表所示,假设每个工厂产销产品都在一种以上,根据表中数据提示的信息,请填写相应内容。 【要求】根据贡献毛益率的实质与成本的联系,通过具体计算将有关数据填入表空白栏内。 工 厂销售收入 总额(元)变动成本 总额(元)贡献毛益率 (%)固定成本 总额(元)净利(或净损(元)一180 000108000406000012 000二300 000150 00045100 00035000三2500001750003080 000-5 000四400 000260 0003511000030 000根据本量利分析的基本原理以及边际贡献率的实质,通过具体计算,将有关数据填入上表空白栏内,并分别写出其计算过程。 解答: 计算过程: 工厂1 (1)因为 bR=1-cmR=1-40%=60% 所以 bx=px×bR=180 000×60%=108 000元 (2)因为 Tcm=px×cmR=180 000×40%=72 000元 所以 a=Tcm-P=72 000-12 000=60 000元 工厂2 (1)因为 Tcm=px-bx=300 000-165 000=135 000元 所以 cmR=Tcm/px=135 000/300 000=45% (

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