通知：工厂实测实量标签导入第四版资料.docx

质量管理 编号：GSTZ-16-02 加 工 厂 实 测 实 量 引 入 制 度 编制人： 审核人： 批准人： 质量管理 编号：GSTZ-16-02 目录 1. 引言 2. 加工厂加工生产实测实量标准 3. 电子版标签（初版） 质量管理 编号：GSTZ-16-02 引言 2014年，质控部从6月份开始设计了现场框安装阶段的实测实量标签，要求工地现场的安装工人在每一樘框安装完毕后，第一时间对照实测实量标签上的要求和标准将该框进行检查，同步在标签上如实填写测量数据并粘贴在框保护膜上。截止至2015年底实测实量标签已在所有工程上进行了批量导入，已统一由质控部将标签发放到各区域，并由各项目经理向区域经理进行标签的领用和实施。质控部也对新开工程施工队进行了??签的内容和使用要求做了现场的培训。经过20-15年质控部对各项目的执行情况进行检查，确认所有施工工程100%执行实测实量标签的引入制度，且现场标签检测数据真实，有效。实测实量标签就是公司一直强调的注重作业环节，通过实测实量标签让工人了解安装标准，并且通过自检，进一步完善工人安装技能，提高安装速度。结合样板引入与技术交底，告诉工人安装方法与安装要求，形成一个安装质量保证体系，这也是公司预防式管理的管理理念的体现。 实测实量标签的导入，对我公司的框安装阶段的质量控制，和作业环节的预防式管理起到了很好的诠释。为各部门从预防角度出发，以要求第一次把事情做对的管理理念为根本，深入作业环节调整和改进管理方法，做出了很好的示范作用。 因此公司决定将把实测实量标签引入加工厂成品质量控制中，对于出厂成品进行质量监控，结合生产过程中各工序的抽检记录，形成局部到整体的全方位有效控制。杜绝因人为因素造成的质量事故的发生，实实在在的贯彻公司“预防式”管理理念。达到“零缺陷”。 质量管理 编号：GSTZ-16-02 加工厂加工生产实测实量标准 2、实测实量标签制度 2.1、 组织实测实量工作小组 2.1.1、指定小组成员框架 组织管理体系: 2.1.2成员名单 序号姓名本工作小组职责1王家启副总组长 2秦骏质控部经理助理副组长3孙文涛厂长助理副组长4徐学龙技术员副组长5储德权质量员质检组员6赵辉质量员质检组员7杨晓山一班班长班长8刘风二班班长班长9任金元三班班长班长10何俊生四班班长班长11检查组员何人贴标签并检查记录 12检查组员13检查组员14检查组员 质量管理 编号：GSTZ-16-02 2.1.3小组人员职责 组长 1）、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。 2）、策划《实测实量检查专项方案》。 3）、组建实测实量工作小组，明确岗位职责并进行考核。 4）、带领各组成员努力实现公司对实测实量的目标。 副组长 1）、全面负责现场实测实量工作的管理，为现场实测实量工作第一负责人。 ?2）、编制、落实《实测实量检查专项方案》及实测实量标签编制。 3）、对实测实量的人员、仪器进行合理安排及培训，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。并将会议成果上报组长。 4）、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。 5）、按照实测实量的主要职能分工，协调、配合。 6）、负责实测实量的管理工作，组织自查、自评。 7）、协同组长开展各项工作，管理好实测实量成员。 8）、根据生产加工过程特点排列出重点关键工序质量监控点。 质检组员、班组长 1）、协助副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 2）、参与《实测实量检查专项方案》及实测实量标签编制的编制工作，落实本方案。确保实测实量工作目标的实现。 质量管理 编号：GSTZ-16-02 3）、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。 4）、协同副组长开展各项工作，管理好实测实量落实情况。 5）、执行实测实量的相关标准、规范，按时或按量进行抽检并在标签上记录。 6）、督促、实施质量技术措施，做好加工质量的检查和评定工作。 7）、深入现场操作点