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HR应该知道的制造业现状及未来 回想我为何会进制造业，大概是这样的。 妖王：麻麻，你说我进哪个行业好呢？ 麻麻：哪个行业人多进哪个。 妖王：为什么？ 麻麻：人多好找男朋友啊！ 当世界上大部分人都关心你飞的高不高时，只有亲妈关心你飞过的领域…… 能不能撞上桃花。 果然。 现在天冷了，有男票的抱男票，有女票的搂女票，而我就比较高端了。。。 我不冷！ 制造业的现状 劳工成本优势不再 “中国制造”曾经依靠着廉价的劳动力，以低成本的特点获得国际竞争优势，后发制人，赶超日本，夺得“世界工厂”地位。 但是，随着人口红利消失，各地陆续出现“民工荒”，人口结构老龄化，适龄劳动人口增长速度减缓，标志着招聘官都是你大爷的时代已经结束。 工人工资、社保等劳工成本的节节攀升，让制造业陷入招工难和成本高的双重压力中，苦苦挣扎。 老板成天喊着穷到吃土，可是天朝的土有多贵你知道吗？还想吃土。 逢年过节，制造业的HR是这样的。 “嘿，你们单位过节费发了多少啊？” “没发。” “那发购物卡了吧？” “没有。” “卡都没有啊！直接发东西了？” “没。” “那你们单位就没有任何表示吗？过节了，总得发点儿啥嘛！” “嗯，发了。发了一个《关于进一步加强放假期间值班工作的通知》。” 真的勇士，敢于直面别人家的老板，没有对比就没有伤害。 国内外市场疲软 受全球经济不景气的影响，“中国制造”出口增速减缓，甚至出现负增长。 以长三角，中国第一大经济区来看，大型集团公司多是跨国或者合资企业，全球经济状况不佳，这些大企业就会出现问题，大企业一旦出现问题，为大企业供应半成品的中小企业，因为订单减少，就会跟着出问题，波及整个供应链。 需求下降，订单减少，同行之间杀红了眼抢订单，拼价格，导致利润也跟着直线下滑，生存空间不断压缩。 大鱼吃小鱼，小鱼吃虾，虾吃泥巴渣。 现在大鱼都要吃土了，小鱼和虾只能喝西北风了。 其他发展中国家加入夺食 劳工成本优势不再、国内外市场疲软，使“中国制造”面临着巨大考验。 可是，内忧外患之时，总有几个刁民想害朕。 越南等发展中国家，拥有比中国更加低廉的劳动力，正在逐渐承接外商在中国劳动密集型产业的转移，更不用说印度，不只有廉价劳动力，还具备得天独厚的英语优势。 给他们厉害的，咋不上天呢？ 看，其他发展中国家在飞.gif 政府扶持力度下降 一方面，为了拉动中国经济，这十几年来，政府大力扶持“中国制造”，但是，制造业“高能耗”、“高污染”的特点，不仅消耗了大量本土能源，还给环境带来巨大伤害。 另一方面，“中国制造”一直生存在低附加值环节，说是“世界工厂”，其实不过是“世界加工厂”。 制造业更多的是为发达国家贴牌，没几个自主品牌，核心技术也都掌握在发达国家手中。 成本优势不再，技术劣势明显，能源损耗，环境污染，各种问题层出不穷。 为了保持中国经济的可持续发展，政府必然要进行产业结构调整，支持“中国制造”将触角往更高端的价值链延展。 所以，近几年，我们看到政府将更多资源投入扶持高新技术等产业，不再大力支持制造业的疯狂扩张。 站在风口上，猪都能飞起来。 现在风停了，猪你可安好？ 制造业的未来 机器人代替工人生产 劳动力短缺，以及用工成本的节节攀升，为了生存，越来越多的制造业向二三线城市转移，或者外包。但是，仍然无法从根本上解决问题，机器人代替人工生产显得越来越重要。 日本，作为曾经的“世界工厂”，早已率先大规模采用机器人代替工人生产。 当人口红利不再，中国拿什么和机器人拼？ 冼爷爷：日本不愧是产娃娃大国，早早的就开始造机器人了，哈哈哈哈~ 妖王：爷爷你在说什么，我不是很懂啊！ 大数据是趋势 什么是大数据，大数据就是包含大量、多样的数据资源，通过一些软件或者云计算处理，应用在企业管理领域，帮助企业增强管理决策和流程优化能力。 大数据不止会让HR变得专业，它还可能导致只具备基础管理技能的中层管理者失业，因为中层管理者的价值会被大数据替代。 未来已经来临，你准备好了吗？ 什么？还没开始准备！ 谁给你的勇气，梁静茹吗？ 传统行业向互联网转型 很多公司老板，以为弄个微博、公众号，网上开个店，就是具备互联网思维了。 别人笑你太煞笔，我笑别人说的好。 不管向什么转型，我们的本质都是要卖出产品，也就是产品营销。 产品营销需要建立完整的营销体系，包括产品定位、渠道、用户体验等。 开店不过只是用了个渠道而已。 人群聚集之处，必是金钱所在。 除了假装顾客是上帝的“用户思维”，互联网人还必须具备“流量思维”。 什么是流量思维？ 互联网时代，“免费”是获取流量的重要手段。 传统企业如何转换观念？如何借鉴应用？都是需要思考的问题。 大数据、云计算、电子商务、移动互联网，迎面而来。 反手就是一平底锅，打的你目瞪口呆。 技术占领才是王道 发达国家掌握着核心技术，几乎占据着垄断地位，却把能耗高，污染大的产