项目组织设计材料.doc

****学院——建筑工程分院教学楼 项目组织设计 《工程项目管理1》结课课程设计 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 日 期：2014年6月11日 ****学院建筑工程学院  目录 1 编制说明与编制依据1 1.1 编制说明1 1.2 编制依据1 2 工程概况1 3 工程质量目标1 4 目标工期1 5 项目结构分解1 6 合同结构2 7 项目管理组织结构3 8 工作任务分工5 9 管理职能分工8 10 工作流程组织12 11 风险预测与控制15 结课课程设计答辩记录单16  PAGE \* MERGEFORMAT 3 1 编制说明与编制依据 1.1 编制说明 本项目组织设计作为整个工程项目管理指导的依据，编制时对工程质量、目标工期、项目结构、合同结构、项目管理组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织、风险预测与控制等尽可能充分考虑，突出科学性和可行性。 1.2 编制依据 项目提出的必要性和依据; 类似项目组织设计。 2 工程概况 呼伦贝尔学院位于呼伦贝尔市海拉尔区学府路，建筑工程分院是该学院一重要院系。为培养优秀建筑人才，学校决定建造一座建筑工程学院教学楼。项目定位为：严格按照国家标准，建设一座凸显现在建筑特色、全方位满多层次教学的要求、正规化、创新化的建筑类教育中心。该项目的建设规模为800套桌椅，建筑面积2867平方米。 （1）项目名称: 。 （2）工程地点: 。 （3）项目特征: 本工程建筑面积2867平方米，底下1层地上6层，一层??高4.6m,标准层层高为3.2m，全框架现浇结构。 （4）本工程，工程投资基本落实，工程图纸准备就绪，三通一平将基本完成且具备开工条件。 3 工程质量目标 质量检查达到合格 保证产品质量的同时，注重产品生产活动或过程的工作质量 4 工期目标 最多不得超过300天。 5 项目结构分解 建筑工程分院教学楼结构分解如图所示 建筑工程分院教学楼 采购 投产、保修 施工 项目管理 验收 招标 设计、计划 楼外工程 办公楼 道 路 其它 结构 技术 设备 停车场 实验设备 供电 基础 绿 化 办公设备 供暖 主体 通信设备 通风 屋面 台 阶 消防设备 供水 装饰 6 合同结构 本工程将采用工程总承包模式，其合同结构图图下图所示： 业主 设计单位 施工总承包单位 监理单位 供货方 分包方1 分包方2 该项目的地下一层为大型综合实训基地，且为钢结构工程。合同结构特点是业主委托混凝土框架施工单位担任施工总承包，且自行分包该项目的地下剪力墙深化设计；施工总承包单位将其中的钢结构部分分包给钢结构主承包单位，将钢材供应分包给钢厂。钢结构总承包单位负责钢结构安装，将钢结构制作和防火喷涂再分包给机制公司，待机制公司钢结构深化设计以及制作完成后交给钢结构主承包单位接管，其合同结构图如下： 业主 设计院 初步设计施工图 外方设计院 方案设计 建筑集团 项目总承包单位 冶金研究院 屋盖系统施工图 建工公司 钢结构主承包、安装单位 钢厂 供应钢材 机制公司 钢结构制作，深化设计 7 项目管理组织结构 根据该工程的特点，明确了其项目管理的组织结构，明确了如下机构设置和关系，： 该项目的总裁与业主代表以及业主代表办公室的关系。 设置决策委员会和专家论证与咨询组。 设置土建与建筑设备室，该土建与建筑设备室直接对四个部门下达指令；设置工艺设备室，该工艺设备室对四个部门直接下达指令；设置综合管理室，该综合管理室对四个部门直接下达指令。 设置十八个职能部门。 该教学楼的管理组织结构如下图： 总 裁 决策委员会 业主代表 项目总控与专家咨询室主任和助理 业主代表办公室主任 业主副代表 项目总控组 行政与信息管理组 报建组 专家论证与咨询组 综合管理室主任、副主任 工艺设备室主任 土建与建筑设备室主任、副主任 计划财务组 投标控制组 招标代理单位 招标与合同管理组 卷接包组 给排水与暖通空调组 制丝组 工程监理单位 电器与自控组 总图与土建组 设计单位 施工单位 建筑设备材料供应单位 工艺设备材料供货单位  PAGE