十四、成本控制(目标成本控制)资料.ppt

成本控制;1　成本控制概述;1.1　成本控制的概念;1.2　成本控制的阶段;1.3　成本控制的要求;2　目标成本制度;2.1　目标成本制度的含义;链接：德鲁克的“目标管理”;2.2　目标成本制度的特点;2.3　产品设计阶段的目标成本管理;　目标利润（法二） ＝成本利润率×目标成本 　目标利润（法三） ＝资产利润率÷资产周转率×目标成本 ;例题：设计阶段目标成本的测定;例题：设计阶段目标成本的测定;目标成本的分解 按产品结构进行分解：根据产品构成分解为若干结构件，计算各结构件成本占产品成本的比重，即成本系数，然后乘以该产品的目标成本，即可求得该结构件的目标成本 成本系数　　＝某项零部件的成本÷全部零部件的成本 按产品主要功能进行分解：确定各结构件的功能评价系数，用以评价该结构件的重要程度，然后乘以新产品的目标成本，即可求得该零部件的目标成本，并可以根据价值系数进行成本功能分析 功能评价系数＝某一零部件得分÷全部零部件得分合计 价值系数　　＝功能评价系数÷成本系数;例题：成本功能分析;表1　功能评价系数计算表;表2　成本系数和价值系数计算表;分析： 如果价值系数接近1，说明零件重要程度同所耗成本大体相当 如果价值系数小于1，说明零件重要程度同所耗成本不相称，应当成为成本功能分析的重要目标，本例中B、C、F（尤其是C）价值系数小于1，降低设计成本的重点应该放在这3个零件上 如果价值系数大于1，说明零件成本比重较小;按产品成本的形成过程进行分解：将新产品成本按照产品成本形成过程进行分解，根据老产品或类似产品的实际成本资料，计算各生产步骤成本之间的比例关系，主要适用于连续式复杂生产的产品 按产品成本项目的结构进行分解：将新产品目标成本按经济用途分解为直接材料、直接人工和制造费用三个项目，依据老产品或类似产品成本项目的结构，乘以该产品的目标成本，即可求得各成本项目的目标成本，主要适用于简单生产的产品;2.4　生产阶段的目标成本管理;例题：生产阶段目标成本的测定;分析：采用倒扣测算法确定目标成本 解题过程： 目标利润 ＝5 000×600×20%＝600 000元 应交税金 ＝5 000×600×10%＋[5 000×600×10%＋ 5 000×600×（1－40%）×17%]×（7%＋3%） ＝360 600元 目标成本 ＝5 000×600－360 600－600 000＝2 039 400元;目标成本的分解 将总体目标成本分解到各产品 直接分解法：在确定每种产品目标利润率的基础上，倒推计算每种产品的目标成本，然后再将各产品的目标成本分解到各车间 与基期盈利水平挂钩分解法：在调整基期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体目标利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“倒扣法”确定各产品的目标成本，具体分为各产品目标销售利润率随企业目标利润率同比例变化和各产品目标利润率不随企业利润率同比例变化两种情况;各产品目标销售利润率随企业目标利润率同比例变化的计算;例题：与基期目标利润率同比例变化;表1　企业目标成本分解表;各产品目标成本的分解：根据产品的生产特点，将其目标成本按产品形成过程或产品结构进行分解，以保证目标成本的完成，一般采取倒推方式将各种产品目标成本按生产步骤进行分解 目标成本归集到各生产步骤：各产品目标成本分解后，应按生产步骤归集各产品的目标成本 ;目标成本的分析与考核 目标成本制度的最后环节 目标成本的分析主要是将实际产量的目标??本与实际可控成本进行比较 目标成本的考核是目标成本制度得到执行的保证，通过目标成本的考核，可以分清责任，正确评价各部门的工作 目标成本的考核必须与经济责任制结合起来