时间管理与计划制定资料.ppt

时间管理与计划制定; 理念篇;因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。;你真的很忙吗?;确定事件;确定事件;确定事件;确定事件;重要性秩序无所调整 没有目标、秩序和计划 对问题缺乏理解就匆忙行动 害怕犯错或完美主义而犹豫不决 缺乏组织能力或资料不全面 缺乏自律（情绪化、懒惰） 分不清责任和权力，一个人包打天下 文书工作及繁文缛节 打扰（电话、不速之客、会议、上司的干扰） 十. 找东西;用一个词描述你目前的工作生活状况 描述你心目中理想的时间管理状态是什么样？; 时间管理 (理念篇);合理有效;认识时间价值表;你的时间价值; 时间管理 (方法篇);生命倒计时法;以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性； 有效个人管理的六个标准;生理节奏法;;写下你明天要做的6件最重要的事； 用数字标明每件事的重要性次序； 明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求； 然后再开始完成第二项、第三项……； 每天都要这样做，养成习惯。;用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户； 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）； 用20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。;优先矩阵法;;;4 D 原 则;普通人的时间安排;成功人士的时间安排;“我要得到什么样的结果？” “这件事是否可以不干？” “这件事是否可以交给别人去干？” “是否还有更好的方法？”;案例二：; 时间管理 (操作篇);确定角色;安排计划工作时你会考虑哪些问题？;时间点的设置;不可并行;月历（月度工作计划） 行事历与甘特表 效率手册 便签 闹钟 其它工具;你的下周工作计划;;周计划表;时间段;待完成事务;时间管理通则;时间没有具体确定的待处理事项； 时间已具体确定的事件； 电话、记录等信息;今天必须 做的事;时间管理 (建议篇一);客户投诉;突发情况有哪些？;;;减少计划外事件数量 累计计划外事件，创建自由时间块 缩短每个计划外事件 的时间长度;时间管理 (建议篇二);你属于哪种行为模式？;拖延者的借口;拖???的代价;动手去做你能做或梦想要做的事， 勇气包含了天分、能力与奇迹， 只有动手，心灵才会启动； 开始做，工作才会完成。;与拖延决战;时间管理 (建议篇三);管理好办公桌 才能管理好时间;请说出它们的用途;废纸篓;建立有效的办公环境;活动;;时间管理 (建议篇四);充分利用记事本 ;善用零星时间;背包原则;逆势操作; 昨天是一张作废的支票，明天是一张未兑现的期票，而今天是你唯一拥有的现金——所以应当聪明把握。;种下思想， 收获行动种下行动， 收获习惯种下习惯， 收获品格种下品格， 收获命运;课程总结及应用