第四章_预测综述.ppt

第四章 经营预测;导入案例： 北大的一名兼职教授于2007年7月在深圳的一个论坛上预测2008年深圳的房价不会下跌，并称：“如果明年深圳的房价比现在低1分钱，我一定要在媒体上用整版篇幅向深圳市民道歉。”结果就有了某著名财经评论员与他的一年赌约。当然，深圳的房价最终是降了，预测以北大兼职教授失败而告终，他正式发出《致深圳人民道歉信》。;第一节 预测概述 ;第一节 预测概述 ;一、预测的概念;二、预测的分类; 预测可以按不同的标志从多个角度进行分类： ; 预测可以按不同的标志从多个角度进行分类： ;管理会计第五章第一节 预测概述 ;管理会计第五章第一节 预测概述 ;三、预测的原则;四、预测的内容; 销售预测，是指根据历史销售资料和市场上对产品需 求的变化情况，对未来一定时期内有关产品的销售发展变 化趋势所进行的科学预计和推测。 销售预测是其他各项预测的前提，不论利润预测、成 本预测还是资金预测，都直接或间接地与销售预测的内容 和结果紧密相联，只有在搞好销售预测的前提下，才能相 互衔接地开展好其他各项经营预测。销售预测也是正确编 制销售预算的依据，销售预算应当在销售预测的基础上进 行编制，使目标销售量或销售额适应未来市场发展变化的 需要。销售预测还是制定经营决策的重要依据，通过销售 预测，可以对市场需求的变化趋势及竞争状况做出判断， 使决策者按照经营战略和目标的要求，对产品经营做出正 确决策。 ; 利润预测，是指按照企业经营目标的要求， 在销售预测的基础上，对未来一定时间内可能达 到的利润水平和变动趋势所进行的科学预计和推 测。 利润预测是正确编制利润预算的重要依据。 通过利润预测，可以合理地确定目标利润，使企 业总体奋斗目标具有科学性、可靠性和得以实现 的可能性。; 成本预测，是指根据历史成本资料以及企业 现有的经济、技术条件和今后的发展前景，运用 专门方法，对未来一定时间内成本水平及其发展 变动趋势所进行的科学预计和推测。 成本预测是正确编制成本预算的重要依据?? 通过成本预测，还能够揭示企业生产经营各个方 面与产品成本之间的内在联系，为企业制定各项 有关经营决策提供重要依据。如最佳生产决策、 定价决策、存货决策、投资决策等。 ; 资金预测，是指根据历史资金资料，在销售 预测、利润预测、成本预测的基础上，运用一定 方法，对未来一定时间内的资金需要量及其相关 方面所进行的科学预计和推测。; 预测对象是指预测什么，即确定出预测的内 容、范围、目标和要求，及规定预测的时间界限 和数量单位等。 ; 预测方法多种多样，不同的方法有不同的适 用条件。预测时应根据预测对象的特点，有针对 性地对预测方法加以选择，如果选择不当，就难 以保证预测目的的实现。预测方法选定后，即可 利用搜集整理的预测信息资料，对预测对象进行 实际预测。 (四)检查验证并修正预测结果 预测结果生成后，还需进行检查验证，发现 不足，及时加以修正，以使其更加符合实际。; 预测所采用的方法是多种多样的，但总的来 说可以分为定性预测法和定量预测法两大类。;六、预测的方法; 定量预测法又称数量分析法，是指根据完备、 系统的信息资料，运用现代数学方法和信息处理工 具对有关数据资料进行??学的加工处理，并借用经 济数学模型对预测对象未来的数量特征值进行推断 的方法。定量预测法按照具体运用方式的不同，又 可分为趋势预测法和因果预测法两种。;;;1、判断分析法（适用于不便向顾客直接查的公司）;某企业为使下一年度的销售计划制订得更为科学，组织了一次销售预测，由经理主持，参与预测的有销售员甲乙丙丁，他们的预测估计如表所示。 　　　　某企业年度销售额预测值估计表 　　单位：万元;【分析提示】 　由于预测者对市场的了解程度，以及经验等因素不同，因而他们每个人的预测结果对最终预测结果的影响及作用有可能不同，可分别给予不同的权数表示差异，最后采用加权平均法。若各位预测者的重要性相等，则可用算术平均法。在此例中，调查预测人员从各方面因素考虑，给各人的权数分别为销售员甲6、销售员乙5、销售员丙5、销售员丁7． 综合预计销售量= （3680 ×6+3750 ×5+ 3440 × 5+3600× 7）÷（6+5+5+7） =（22080+18750+17200+25200） ÷23=3619;2、调查分析法;;3、预测方法 （1）、算术平均法; 【例4-1】黄山公司2004年第二、三季度各月某 产品的实际销售量资料如表4-1所示。 ;简单平均法的优缺点;（2）、加权平均法;例如;加权平均法优缺点;（3）、指数平滑法;（二）、因果预测分析法;;;【例】