中层干部年度考核制度中干部年度考核制度.doc

中层干部年度考核制度 开发区西园小学 为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，体现正确政绩观，使考核能够较全面、客观、公正评价干部的实际工作，成为推进干部队伍建设、促进学校发展的有效方式，建立以教职工评价为主、校级领导和自我评价相结合的三级考核体系，特制定本办法。 一、考核对象: 学校中层领导干部年度考核参照本办法，校级领导和工会主席另按照上级部门要求进行考核。 二、考核原则： 1、三级考核、整体评价的原则。 2、群众公认、注重实绩的原则。 3、连续评优、从严掌握的原则。 三、考核内容： 按德、能、勤、绩、廉的要求，分为政治素质、领导能力、工作作风、工作实绩、党建工作五项一级指标（20条二级指标）考核。 四、考核方法： 1、年度考核采取教职工民主测评、校级领导考核与自我考核相结合的办法。 2、教工民主测评：在全体教职工范围内进行民主测评。 3、校级领导考核：校级领导对中层干部进行考核评价。 4、个人自我评价：按测评具体要求逐项进行自我评价。 5、党支部按要求：汇总以上考核意见并计算考核分值。 考核总分＝教工民主测评总分的均值×60％＋自我评价总分的均值×20％＋校级领导考核建议总分的均值×20％。考核总分前三项的满分为100分，考核等次评定为“优秀”的，其得分一般需在85分以上（优秀等次的人数一般控制在15％以内）。考核等次评定为“合格”的，其得分不低于70分。得分在60分以上70分以下的评定为“基本合格”。得分在60分以下的评定为“不合格”。 6、其他：凡在党风廉政建设、行风建设上存在问题的中层干部一般不得评为优秀。 五、考核程序： 1、考核对象将述职述学述廉报告在校务公开栏张贴三个工作日。 2、考核对象在教职工大会上作“三述”报告，并进行民主测评。 3、校级领导对考核对象按照测评表具体要求逐项进行考核评价。 4、党支部按照测评表要求汇总以上考核意见，并计算考核分值。 5、考核反馈： 一般由正职以个别谈心的方式向中层干部反馈，并在校务会议和党支部范围内通报中层干部年度考核情况，同时在教职工大会上通报中层干部年度考核结果。 6、结果运用： A、考核结果作为党政干部选拔任用、奖惩等重要依据，考核为优秀、合格的方可参加相应领导岗位的选拔与竞聘。 B、考核为基本合格的，学校党组织对其提出诫勉，限期改进，并按干部管理有关规定处理。 C、连续两年考核为基本合格或当年为不合格的，按干部管理有关规定处理。 D、考核工作结束以后，中层干部的考核材料存入学校档案。 2007年10月31日 中层干部年度考核自评表（表一） 考核单位: 干部姓名: 考核项目考核内容评 价 标 准评价等级备注优秀 5分合格 4分基本合格 3分不合格 2分政 治 素 质学习努力努力学习政策、理论，学以致用，勇于实践坚持方针全面贯彻教育方针，依法办事定位准确认真履行工作职责，积极向学校主要领导提建议增强意识坚持全局、大局、责任意识领 导 能 力制定计划根据学校规划、计划制定分管工作的实施计划，师生认同，形成共识执行制度参与并执行制度，对分管工作能严格管理团结协作团结协作，主动补台，维护领导集体威信勇破难题脚踏实地，勇于承担繁、难、重任务工 作 作 风民主管理支持、配合校务公开，规范程序，发挥教代会作用群众路线深入实际、联系群众、工作扎实、办事务实廉洁自律秉公办事，不谋私利，配合主要领导抓好廉政教育严于律己精神状态好，以身作则，求真务实，自觉奉献，胸怀宽广，带好头带好队工 作 实 绩加强德育重视德育工作，把德育渗透到学科教学和分管的工作之中建设队伍重视队伍建设，在分管工作中有成效推进教改重视教学改革，在分管工作中做到围绕中心，提高质量发展特色配合校（园）长形成发展特色项目，形成学校办学特色党 建 工 作核心作用主动依靠党组织，全面贯彻校长负责制党员先进落实“三先”“三高”要求，完成党组织的任务师德建设主动参与师德建设，配合开展有效的思想教育与建设工作凝聚力强关爱师生，主动配合党组织搞好凝聚力工程建设工作填表说明：1、此表适用于中层干部进行考核评价。2、填表人对中层干部的评价分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次，各等次对应的分值为：A=5分