企業经营沙盘模拟课件.pptVIP

企业经营实战演练;;实战演练的目的;体验式培训的特点;;模拟企业基本情况描述;财务现状;;企业现状： 本地企业 经营状况良好 产品技术含量低 原管理层在技术开发、市场开发方面保守 ;股东期望;;角色介绍;座位安排;;;认识沙盘教具;企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转;经济周期;资产负债表;损益表;现金、应收款与设备价值 现金20M 应收款 15M 在制品(筹码+现金) ：8M 生产线4(手工)： 生产线3(手工)： 生产线2(手工)： 生产线1(半自动)： 成品： 3个(筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库) 原材料(筹码) ：M1: 3M (3个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有厂房A (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金)：手工线净值3M；半自动生产线净值4M；设备价值共计13M 长期贷款(筹码) ：4年、5年各20M，共计40M;起始年的财务状态;起始年说明;起始年的订单;新年度规划会议;起始年运行;新年度规划会议;;;;运营规则介绍;运营规则介绍;;运营规则介绍;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;;规则强调;;;产品与市场战略的正确定位;;产品与市场战略的正确定位（讨论）;密切注意现金流; 钱从哪里来？又到哪里去了？;考虑预算;;情况不利时的处理;讨论：当你的公司状况不利时……;控制库存;讨论：你的公司如何控制库存？;用简单的手段实行控制－MRPII;主生产计划和能力需求计划;主生产计划（MPS）;核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS 第一步：编制资源清单;物料需求计划;物料需求计划;产能预估;;;融资的考虑;融资的考虑(讨论);明智地投资;明智地投资(讨论);建立情报服务－为竞争战略提供依据;建立情报服务－为竞争战略提供依据;讨论：你了解市场和竞争对手吗;1、销售利润率：在销售款中有多少比率是营业利润。 销售利润率能大体显示出产品的成本和售价的水平。 2、资产周转率：显示资产利用的效率，每年周转的频率 该值越高，企业运营所需资本越少。 ;一些关键指标;一些关键指标;;主要指标分析;杜邦模型;杜邦模型(讨论);;成本核算方法－全成本核算;成本核算方法－ABC成??法;不断评估现有产品的获利能力;不断评估现有产品的获利能力;讨论：我们的产品获利能力;;增加公司的价值;增加公司的价值;讨论：计算经济附加值;;总评分;IT方面的考虑;经营层面的考虑;经营层面的考虑;战略层面的考虑;战略层面的考虑;　企业核心竞争力 （Core Competency）;成绩由下面几个部分组成 1、现场操作占20% 2、平时成绩（是否迟到、早退或者缺席）占10% 3、实习报告占70% 实习报告每组提交一份(电子版)，包括每位成员的个人总结和CEO对本组的全面总结。主要内容为通过本次沙盘演练和操作，结合所学的基础理论知识，写出本组企业在此次模拟经营中完成的主要工作、取得的成绩及不足、获得的经验及教训，字数不少于1000字。实习报告还应附上本次实训完成的所有原始资料(上交一份学员手册)。实习报告要求实事求是：能反映出本次实习中的情况，所有资料真实可靠。重点突出、条理清楚、书写工整。实习报告由实习指导老师评阅，其成绩是实习成绩的主要组成部分之一。 ;谢 谢！