品類规划与商品管理v.pptVIP

;大家好;10年电商经历;挣钱了吗？;选择比努力更重要;学习成果 实体电商：接地气 电商实体：能挣钱;品类规划与商品企划;一、战略思考 ;战略思考 挣钱？ 规模？ ;挣钱 ;聚焦 ;聚焦 ;聚焦 ;聚焦 ;聚焦 ;聚焦 ;差异化;品牌风格差异化 ;整体成本差异化 把成本做到极致 市场中没有价格战只有成本领先站 价格战是有前提的。 ;销售平台差异化;注意：企业的战略和资源、管理要一致性; 把战略定位想清楚了，品类规划和商品企划才能真正的发挥作用。;战略思考 聚焦 差异化;二、品类规划 ;品类规划 单一市场品类含金量分析 自我优势分析 用户品类购买习惯与需求分析 品类生命周期与相互关联 多渠道选择与执行;;;;;类目趋势分析表;; 2、自我优势分析 ; 2、自我优势分析 ; 2、自我优势分析 ; ;3、用户品类购买习惯与需求分析;3、用户品类购买习惯与需求分析;3、用户品类购买习惯与需求分析;3、用户品类购买习惯与需求分析; 4、品类生命周期与相互关联; 4、品类生命周期与相互关联;夹克、T恤、毛衣、羽绒服 生命周期 波段图; 4、品类生命周期与相互关联;商品生命周期改良案例; 4、品类生命周期与相互关联; 4、品类生命周期与相互关联; 5、多渠道选择与执行; 5、多渠道选择与执行; 5、多渠道选择与执行; 5、多渠道选择与执行; 5、多渠道选择与执行; 5、多渠道选择与执行;品类规划 单一市场品类含金量分析 自我优势分析 用户品类购买习惯与需求分析 品类生命周期与相互关联 多渠道选择与执行;三、商品企划 ;商品企划 ;1、市场挖掘;1、市场挖掘;1、市场挖掘;1、市场挖掘;1、市场挖掘;1、市场挖掘;1、市场挖掘;1、市场挖掘;2、商品定价兵种操作法;2、商品定价兵种操作法;2、商品定价兵种操作法;2、商品定价兵种操作法;3、产品与包装设计;3、产品与包装设计;产品设计团队; ; ;4、供应链协调; 5、运营规划; 5、运营规划; 要整理出自己公司的一套企划表格;商品企划会议要求; 品类规划和商品企划就是对市场、竞争对手、消费者、供应链、渠道的信息把控，分析得出以下结论： 挑什么品类，什么类型的产品，多个产品之间如何搭配，在什么时间切入，用什么渠道切入，用什么 推广方式推广，从而获得销量和利润的过程。;最后赠送：利润！！！！;;上课提示 老师说的也许都是对的，但不一定适合自己。因为类目不同，阶段不同，文化不同。所有事情要去试错。 老板格局的对运营的理解，决心与狠度。决定最终销售的结果 ;推荐：淘宝开店学习网： ;淘宝开店学习网;THANK YOU.