執行力公开版.pptVIP

塑造高效执行力;企业文化;中层的制度;企业文化的核心; ;执行的定义;德国人 91% 日本人 83%;执行的定义;案 例;正确答案;Do thing right 执行— 完成高层所订下的方向/战略;每一家公司所认为“做对的事”都不一样;海尔执行力;执行是什么？;执行是什么;执行力3大核心流程;高效执行企业案例;执行的发起;瓶颈就在瓶子上方;晨会是一天执行的开始;LG中国区总裁孙晋邦 ;理论： 好的领导人与是否受他部下爱戴没有任何关系！;企业所有问题?人的问题;SARS期间FOXCONN的执行力;执行力必须形成一种氛围;美国西点军校 悠久传统;1861年美国内战开始;责任到此，不能再推;负责=扛起责任+主动去做好;执行的第一要义?命令;只要你担起了责任  你就是老板最需要的员工;推卸责任的人不可靠;水兵救船不被水雷击沉的故事;执行力强的人的九个特征;1. 自动自发;2. 注重细节;3. 为人诚信敢于负责;----你心中的秤;4. 善于分析判断，应变力强;5. 乐于学习追求新知具有创意;6. 对工作投入;7. 有团队精神，人际关系良好;8. 有韧性;逆境商數 AQ;;如何提高逆境商數 AQ;如何提高逆境商數 AQ;如何提高逆境商數 AQ;9. 求胜的欲望强烈;高效执行;提升个人执行力的方法;提升个人执行力的方法;提升个人执行力的方法;如何提升下属的执行力;如何成为好的执行型领导;解决问题的思路;执行需有影响力;执行力要从领导做起;亲自管理三项核心流程;建立执行架构;执行型领导必须规避的错误;执行型领导必须规避的错误;执行型领导必须规避的错误;[企業家 · 成功之道]; 領導4 E ~ Jack Welch G.E. Chairman~;4力的培養;企業赢家“4位”;调 查;执行型领导必须规避的错误;执行型领导必须规避的错误;执行型领导必须规避的错误;执行型领导必须规避的错误;处罚员工“八不要”;推展高效执行力;执行力扭曲的症状;高效执行的程序;目标订定;高效执行的程序;全体员工 全心全意;员工具有主人翁意识 关心自己的产品 关心自己的设备 关心内外部客户满意 + ;用心是什么？;不是;不是;责任心是什么?;塑造执行文化;高效执行; 但是 一颗种子可结出数不清的苹果;我??不要让 一个烂苹果;全面保证产品质量 确实了解每一个制程规范 严格执行每一个操作步骤 随时关注每一个产品质量 确保满足每一个客户需求 ;员工的 执行 ;团队纪律的建立;员工的自我要求;改 变;责任感 企图心;注重细节;执 行;早会是执行的开始—办公室;追求执行成效;落实执行;塑造执行文化;台塑的组织;青蛙的故事;发现执行力 ──执行力在哪里?