岗位体系设计报告.doc

 PAGE 1 XXX2010年人力资源提升咨询项目 以能力为导向的岗位体系建设建议   PAGE 43 目录 TOC \o 1-3 \h \u  HYPERLINK \l _Toc24338 1建设以能力为导向的岗位体系的目的  PAGEREF _Toc24338 2  HYPERLINK \l _Toc19847 2岗位体系建设的背景知识  PAGEREF _Toc19847 4  HYPERLINK \l _Toc22090 2.1部分岗位体系相关专业词汇解释  PAGEREF _Toc22090 4  HYPERLINK \l _Toc27019 2.2岗位体系建设的方法论 6  HYPERLINK \l _Toc26969 3XXXX岗位体系建设的相关成果 7  HYPERLINK \l _Toc14000 3.1确定XXXX岗位层级 7  HYPERLINK \l _Toc15383 3.2确定XXXXX的岗位族群和序列划分 11  HYPERLINK \l _Toc15383 3.3明确XXXX岗位节点，确定XXXX岗位节点说明书 15  HYPERLINK \l _Toc15383 3.4评估XXXX岗位价值 38  HYPERLINK \l _Toc10380 4岗位体系的后续应用及建议  PAGEREF _Toc10380 42  HYPERLINK \l _Toc14280 4.1进行岗位需求梳理和人岗匹配的工作  PAGEREF _Toc14280 42  HYPERLINK \l _Toc13724 4.2形成岗位层级调整和岗位体系动态维护的操作方法  PAGEREF _Toc13724 43 1建设以能力为导向的岗位体系的目的 建设以能力为导向的岗位体系，将针对XXX岗位管理现状，配合公司未来发展目标，识别关键组织能力，形成分专业/分层级的岗位族群矩阵和节点描述，为衡量岗位价值、明确岗位任职者贡献期待提供统一、公开的依据。 1）岗位体系对人力资源基础管理各个模块的重要作用： 招聘与人员选拔 公司可以根据岗位说明书确定对应聘者的要求；按照岗位要求的能力对目标员工的能力、技能等进行评价。 培训管理 公司的培训应与岗位能力要求匹配；通过岗位参照系可以清晰界定角色，确定有相同培训需求的群体，针对不同群体，设计有针对性的培训内容和方法；岗位体系可用于培训效果评估，检查受训者的岗位相关技能、绩效是否提升。 绩效管理 岗位体系中的岗位职责可以作为设定绩效目标的依据。在绩效评价中，可用于基于相似岗位的工作职责和层级的相对贡献进行评价；而实施绩效奖励时，可以根据实现的绩效与岗位责任、目标的对照决定员工的绩效水平并给予员工奖励。 薪酬 各岗位的工作职责、技能与能力将会相对应地反映在薪酬上；个人绩效考核结果将直接影响薪酬及加薪；同时，薪酬调幅取决于员工是否拥有重要技能并将之运用于工作上。 接班人计划 岗位体系的建立有助于界定关键岗位的角色、技能和经验要求；有助于管理者对照个人资质与岗位要求制定关键人员的个人发展计划；同时有利于建立基于岗位目标的评价，即建立包括资质的绩效评估。 职业生涯与能力发展 职业族群和专业序列的清晰界定将为员工能力评估提供科学的标准；帮助建立基于组织的能力模型和关键角色，界定并记录员工的个人能力，有助于员工专业能力的评价与发展；为职业发展框架和个人发展计划提供参考。 建立以能力为导向的岗位体系对XXXXXX的重要意义： 目前，由于缺乏一个统一的、广泛认可的岗位体系而产生了人员管理上的许多现实问题和挑战，主要包括以下3点： 1.公司缺乏以能力为导向的一致的岗位体系，将影响公司岗位配置的合理性，并导致对人才需求的模糊；这使得XXXXX在人员招聘、绩效考核、薪酬设计以及员工的职业生涯规划上都缺乏坚实的基础；各个部门对岗位上人员的配置有较大的随意性； 2.对不同层级之间核心的能力差异和关键贡献理解模糊，从而虚化了对岗位绩效要求的理解，使得同样层级的专业人员会承担差异较大的绩效目标，从而影响了绩效管理的有效性和公平性； 3.缺乏岗位和岗位、同一个序列层级与层级之间的价值差异认定，导致产生某些岗位的薪酬幅宽较大或薪酬认定标准不统一的现象，影响公司形成统一的对不同岗位层级的薪酬价值认定。 因而，为了解决这些问题，XXXXXXXXXX亟需建立起以能力为导向的岗位体系，从而保证清晰的岗位要求，合理的能力配置，公平的发展机会以及明确的成长路径，为形成一套完善的现代化人力资源基础体系奠定坚实的基础。 2岗位体系建设的背景知识