海尔与我系列：岗位管理手册.pdf

海尔与我 海尔与我 海尔人力资源管理体系框架 企业发展战略企业发展战略 人力资本战略 提高 改善 合理 效率 服务 成本 人才规划人才规划 人才获取人才获取 岗位体系 + 能力模型 人才发展人才发展 人才激励人才激励 3 海尔与我 开篇语 岗位是公司或部门中一系列相关工作职责的组合。岗位是公司最基本 的组成单位，也是组织日常管理的基础。为支持海尔集团人力资源转 型，需要建设以能力为核心的岗位管理体系，规范岗位称谓，系统化 岗位管理，从而为人力资源其他模块的运行夯实基础。 这本《海尔与我》之岗位管理手册希望帮助您进一步理解海尔以能力为 核心的岗位体系，了解岗位推广步骤，明晰岗位与招聘、培训、绩效、 薪酬以及职业发展之间的相互关系。 4 海尔与我 认识海尔未来的岗位体系 资源调配及接受监督的性质。评价标准为 1. 岗位层级 工作层次、资源协调及受监督性质。