寶供物流企业集团的成功之道.pptVIP

宝供物流企业集团的成功之道 ;一、宝供简介 ;宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP(Good Manufacturing Practice的缩写，中文的意思是“良好作业规范”，或是“优良制造标准”)质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。 温家宝总理赞誉宝供是中国最好的物流公司；国际著名的企业管理咨询机构麦肯锡及国际著名投资机构摩根斯坦利评价宝供物流集团是中国目前“最有价值”的和“最领先”的第三方物流企业。;;;二、宝供的创始人;;三、宝供的发展历程;三、宝供的发展历程;1995年和1996年，刘武花了整整两年的时间苦练内功：狠抓内部人员培训和机构建设，进一步加强GMP和SOP标准管理，全面提升业务运作质量，完善宝供品牌服务形象。 ;;1998年和1999年，刘武全面强化企业信息化建设，大力拓展国际国内物流市场，不断增加运作网点。 1999年10月，经国家工商局批准，宝供物流企业集团有限公司注册成立。;2000年，宝供物流企业集团广泛应用现代物流管理的理论和观念，大力拓展物流配送、为客户提供个性化物流解决方案等新型物流服务，成为40多家跨国公司和十多家大型企业的战略联盟伙伴。 同年8月，宝供独家发起并出资设立我国第一个由企业设立、面向物流领域的公益性“宝供物流奖励基金”，每年出资100万元用于无偿奖励科技界、企业界和新闻界对中国物流业做出重要贡献的团体和个人。 为保证物流人才，宝供物流企业集团还和清华大学珠海科技园合作，共同创办了物流管理培训中心。;2001年，实现供应链上物流、资金流、信息流“三流一体化”管理。同时，为迎接加入WTO对国内物流业的挑战，宝供集团加快抢点布阵的步伐，开始在广州、苏州两地兴建大型现代化的、高效的物流基地。 2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选“中国物流示范基地”的唯一一家第三方物流企业。2002年11月被广东省政府评为物流龙头企业， 2002年在美智公司中国物流行业认知度调查中，宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之首。; 2003年，宝供集团运作货物总量超过300万吨，仓库年进出货物过亿件，在当时是我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。2003年11月,被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。 宝供物流从2003年开始实施Infor WMS系统（以前称为EXCEED 4000），首先在苏州的物流基地使用该系统来专门管理飞利浦电子的CDC物流业务。随着项目的顺利实施和开展，宝供的物流运作水平提升到了一个崭新的高度，受到内外部客户的一致好评，提升了客户满意度，因而将Infor WMS系统继续推广到其他物流基地，并为其他不同行业的客户提供服务。; 2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念，取得广州←→上海行邮特快专列的独家经营权，该专列全程按特快客车运行图运行，可为社会各企事业单位提供行李、包裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询一体化的综合物流服务。 2003、2004连续荣膺“国家信息化测评中心”及《互联网周刊》评选的“中国企业信息化500强”企业 。; 2005年“宝供第三方物流信息集成平台”荣获中国物流与采购联合会2004年度科技进步一等奖； 2006年，宝供先后荣获了“5A级物流企业、广东省流通龙头企业、中国最具竞争力50强物流企业、中国物流百强企业”等称号，还荣获了“中国信息协会办法的政府信息化企业创新奖”，连续三年被评为“中国企业信息化500强”。;;;四、宝供的企业文化;;;五、宝供的“七个第一”;六、宝供的核心业务;七、宝供与宝洁的不解之缘;七、宝供与宝洁的不解之缘;1995年宝洁公司首次按照GMP19个关键要素对宝供进行评估检查时，竟给宝供亮出了黄牌。上海分公司得了负40分，其它分公司都未达标，宝洁要求宝供立即整改，时限三个月。当时公司有人认为宝供不是宝洁的储运部，没有必要按照宝洁的标准来运作。但刘武认为，只有与国际标准接轨，提升管理水平，才能提高竞争实力。 围绕宝洁的质量要求，宝供制定了严格的流程管理制度。; 一般储运行业中，企业制定的铁路运输残损率为千分之五，宝供初创时定下的铁路运输残损率要低于万分之三。当他们在国内物流业中第一个全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序之后，平均残损率为万分之零点三。 ; 但刘武发现这些已经远远不能满足客户的需要。如： （1）仓储的延伸服务有原料质检、库存查询、库存补充及各种形式的流通加工服务等； （2）运输的延伸服务如选择运输方式、