奥康集团有限公司薪酬设计方案-学位论文.docVIP

茅草屋社区-专业人力资源论坛：  HYPERLINK  PAGE 1  PAGE 30 三茅招聘管理软件，永久免费，HR都在用。官方下载网站：  HYPERLINK / / 奥康集团有限公司 薪酬设计方案  fillin封面显示日期：×月×日(大写) 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _To总 则  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To第一章 薪酬体系  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To第二章 薪酬结构  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To第三章 年薪制  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To第四章 结构工资制  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To第五章 计件工资制  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To第六章 固定工资制  PAGEREF _To\h 13  HYPERLINK \l _To第七章 工资定级与调整  PAGEREF _To\h 14  HYPERLINK \l _To第八章 工资特区  PAGEREF _To\h 16  HYPERLINK \l _To第九章 其他  PAGEREF _To\h 17  HYPERLINK \l _To第十章 附则  PAGEREF _To\h 19  HYPERLINK \l _To技术开发部设计提成方案（试行）  PAGEREF _To\h 20  HYPERLINK \l _To营销分公司薪酬方案（试行）  PAGEREF _To\h 23  HYPERLINK \l _To国际贸易部薪酬方案（试行）  PAGEREF _To\h 26  HYPERLINK \l _To附件一 奥康集团岗位工资等级表  PAGEREF _To\h 28  HYPERLINK \l _To附件二 技术开发部技术工人岗位工资等级表  PAGEREF _To\h 29  HYPERLINK \l _To附录三 专业技术职系岗位分类  PAGEREF _To\h 30 总 则 适用范围 本方案适用于公司全体员工。 目的 吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。  薪酬体系 本薪酬体系包括五种不同类型： 与年度经营业绩相关的年薪制； 与日常管理、服务支持等工作相关的结构工资制； 与技术开发工作相关的提成工资制； 与完成工作量直接相关的计件工资制； 与岗位相关的固定工资制。 对于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。 对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。 对于设计开发人员实行提成工资制。 对于分厂生产操作工人、生产线检验工人采用计件工资制。 对于后勤服务工人采用固定工资制。其特征是每月支付固定工资。 特聘人员的薪酬参见工资