6S培训教材(英德).pptx

6S管理基础知识培训;形成良好的工作习惯，提高工作效率； 建立干净、整洁、有序的工作环境和氛围； 营造整洁和安全的工作环境，保障员工工作安全、舒适； 推进标准化体系的建立； 给客户留下深刻的印象等。;6S活动是50年代产生于日本，在日本企业中广泛实行，取得了较好的效果，后来传入我国，相当于我国许多企业开展文明生产活动； 6S活动在日本企业中推行有一个逐步发展、充实、完善和提高的过程。开始的提法是开展“3S”活动，即整理、整顿、清扫，这是开展此项活动的初级阶段；然后是” 4S”，即整理、整顿、清扫、清洁；最后才发展到高阶段即“6S”； 6S活动的这一发展过程，不仅是内容的增加过程，而且是将生产现场各项活动的内在联系进行系统化和程序化的过程； 6S活动的核心和精髓是提高现场人员的素养，提高员工队伍的整体素质；;1、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客； 由于口碑相传，会成为学习的对象；;2、提升员工归属感 人人变成有素养的员工； 员工有尊严，有成就感； 易带动改善的意愿； 对自己的工作易付出爱心和耐心；;3、减少浪费 人的浪费减少； 场所浪费减少； 时间浪费减少； 以及上述不良现象造成的浪费减少； 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润；;4、安全有保障 工作场所宽广明亮； 通道畅通； 地上不会随意摆放不该放置的物品； 当然安全就会有保障。;5、效率提升 好的工作环境； 好的工作气氛； 有素养的工作伙伴； 物品摆放有序，不用寻找； 效率自然会提升了。;6、品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不马虎，6S就是要去除马虎，品质就会有保障； ;6S 定义;;;;同类物品集中存放;;;;;;;责任、区域划分 整理自己的工作区域，公共区域明确管理部门、责任人; 对现有工作区域按功能进行分类，同一类物品集中存放，逐一清扫; 使清洁和检查更容易 — 电源线等应离地15cm; — 清扫隐蔽地方、包括电脑主机、显示器积尘、文件栏内外、底部灰尘、电话机等; — 对于长期不用的物品及时处理，变卖或直接报废处理;;;;安全;谢谢!