专业导论(生产管理部分)材料.pptVIP

生产管理导论OPERATIONS MANAGEMENT;一、什么是生产管理？;二、生产管理学什么？;第二部分 生产系统设计与构建;第三部分 生产系统运行;第四部分 生产系统维护与改进;三、从事生产管理第一份工作？;一. 生产概念及其扩展;（二）生产系统 ——又称生产运作系统，是由人、设备和厂房等构成的整体，具有将输入的生产资源 “转换”为产品输出的功能。 ——生产系统是由人设计和建造的，也可以按需要进行重构，使它能够适应外部环境的变化。 ◆上海通用公司生产系统转换功能模型见图1-1。 ;图1-1 上海通用汽车公司生产系统转换功能模型;二.生产运作管理;（二）生产管理目标 （1）构建先进的生产系统。具有基础性和关键性。 （2）高效、灵活、准时、清洁地为顾客生产合格产品或提供满意服务。 （3）生产具有竞争力的产品。竞争力三大基本要素为性能（Property）、质量（Quality）、价格（Price）。; 三 制造性生产;（二）两类制造性生产主要特点 （1）流程式（process）生产 ——生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，对生产系统可靠性和安全性的要求很高。 （2）合成式(fabrication/assembly)生产 ——生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在异地进行，零件种类繁多，加工工艺多样化，涉及多种多样的加工单位、工人和设备，如全球化配套，