周三多管理学第十四章激励.ppt

第十四章 激 励; 激励的性质 激励与行为 内因与外因 激励的理论 激励的实务; 激励的性质 激励与行为 内因与外因 激励的理论 激励的实务; 激励的性质 激励与行为 内因与外因 激励的理论 激励的实务; 激励的性质 激励与行为 内因与外因 激励的理论 激励的实务; 激励的性质 激励与行为 内因与外因 激励的理论 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务;案例分析;; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务;正强化;正强化案例;正强化激励的手段;负强化;负强化案例;;经典强化理论案例;; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层???理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励模式 激励的实务; 激励的性质 激励的理论 激励的实务 ; 激励的性质 激励的理论 激励的实务 ; 激励的性质 激励的理论 激励的实务 ; 激励的性质 激励的理论 激励的实务 ;案例分析 ;;;公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。 问题： （1）比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？ （2）你对德姆的激励方法有何看法？ （3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？ ;;;