99讲 企业家文化.ppt

第 九 讲; 主要内容纲要 一、“企业家”的相关理论 二、“企业家”的内涵 三、企业家文化 四、企业家的素质 五、企业家精神 ; 值得关注的企业家现象; 西点军校与企业家的培养;; 国家竞争的实质是经济竞争，经济竞争的实质是企业竞 争，企业的竞争是企业家的竞争，是核心竞争力的竞争，是企业文化、企业家文化的竞争。因此企业家素质的高低、能力的大小直接影响企业的盈利能力和竞争优势。 企业家每天关注的内容很多，似乎每一件事都很重要，似乎每一个问题对企业的发展都影响巨大。但是，把这些问题表层的伪装一层一层地剥去， 就会发现影响企业发展的根源是 企业家文化 。; 企业文化是观念化管理，更倾向于无制度化管理。企业家文化决定企业文化，它决定企业的灵魂和强势观念，是企业思维和行动的指南。;一、“企业家”的相关理论 ;1、企业家理论的发展历程 ;奈特：企业家就是承担企业经营风险的人，其获得的收入是“承担风险的报酬”。 熊彼特：企业家的本质是创新（对生产要素重新组合）；创新的动力来自于企业家精神（以冒险为乐，战斗的冲动，追求成功，逆潮流而动，“创造性破坏”，“缔造私人王国的梦想”） 德鲁克：企业家的日常职能是：决策和创新。企业家是不愿过舒服日子的人；企业家要做与众不同的事，而不是把已有的做得更好；创新是组织行为；创新是为客户创造新的满意；企业家精神不仅局限在经济性机构中。 ; 杰弗里·蒂蒙斯 教授指出，成功创业家的性格特质包括六个方面：一是强烈的事业心和坚定的信心；二是领导才能；三是创造或者寻找机遇的执着；四是对于风险和不确定性的承受力；五是创新能力；六是超越自我的动力。而影响创业过程的因素主要包括个人的、环境的、 组织的和社会的四大类。 ; 伍健民 则认为真正的企业家精神在于：一是能发现别人没有发现的机会；二是抓住机会，不管目前可利用的资金是否充足；三是在实现机会的同时为别人创造价值；四是建立一个能够 产生持续现金流的企业。 ;二、“企业家”的内涵; 企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的，企业家是从事组织、管理并承担经营风险的人 。; 企业家是管理者，又是员工的思想领袖，他以自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。 企业家不仅创造了经济奇迹，而且创造了各具特色的企业文化。; 企业家 =1/3战略家+1/3经济学家+1/3实战家 企业家因工作的特点，决定了他善于做选择题，不善于做问答题，因此说决策是选择的艺术。 企业成长过程是不断面临选择并做出选择的过程。成功企业是因为正确的选择多一些，才能走的远一些；失败的企业是在重大抉择面前选错了道路。而永远做不大的 企业是因为不敢做出选择。; 企业家的层次与修炼 ——企业家不要聪明，而要高明;对于商界顶级人物来讲，决定企业做强做大的决定因素，不是领军人物自身的业务能力，而是能驾御大量将才、帅才的能力和具有圣才的度量、胸怀。实质上，这是一种最难学习的商界最高境界，是对企业家的要求。 “圣才”的评判标准是：不仅自己是 企业家，而且周围还有众多追 随的企业家，并把这些企业家 培养成为高境界的“圣才”。;3、企业家的特质; 企业家精神对社会各个领域中的影响程度是一个国家或地区市场经济发展程度的反映； 企业家在政治生活中的活跃程度与地位是一个国家或地区文明程度的反映；; ——企业家是各种组织建设与成长的推动者;5、企业家在社会发展中的作用; ——创业的内涵：不拘泥于当前资源条件的限制，而对可能出现的机会进行追寻，通过适当的组织方式将不同的资源进行新的组合以利用、开发并创造价值的过程。 ——创业的特点 在全社会对资源进行组合 建立或创新或利用了适当的组织形式; 企业家精神的本质是创新，创业是创新的进一步升华，创业是更高层次的创新： 从时间上看，创业是创新的全过程 从空间上看，创新是在一个组织内进行， 创业在更大范围内进行 企业家是在企业创业与发展 过程中成长的，只有经过创业的 企业家才是一个合格的企业家。;三、企业家文化;1、企业家文化的内涵;领袖风范是企业家的外部形象的写照，是企业家的“表”； 经营哲学是企业家的思维方式和行动内容，是运营企业的外在表现，是企业家的“思与行”； 企业家精神是企业家的内在精神力量。是企业家的“魂”；;企业家文化体系; 企业的领导艺术;3、企业家是企业文化的总设计师;企业家的价值观决定了企业文化的基调； 企业家素质的不断完善促进优秀企业文化的形成； 企业家的示