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ch01-IT软件项目管理概论
软件项目组织与管理;《软件项目管理》课程在专业中的定位;关于课程的目的;内容;课程考查;教材;参考资料;Introduction;IT projects have a terrible track record.
1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果：
项目实现其目标 16%
项目需要补救 50%
彻底失败 34%
超过31％的IT项目在完工之前就被取消了，这花掉了美国公司和政府有关部门810亿美元.*
*The Standish Group, “The CHAOS Report” () (1995). Another reference is Johnson, Jim, “CHAOS: The Dollar Drain of IT Project Failures,” Application Development Trends (January 1995).
;Advantages of Using Formal Project Management;第 1 章;第1章 软件项目管理概述;1.1 项目与软件项目;项目;项目是什么？;项目与运营;项目定义;项目定义－cont.;3层含义:;什么是运营;1.1.2 软件项目;;相互作用图示;软件项目实例; 项目??理有悠久的历史：中国古长城、中国都江堰、埃及金字塔。。。。。。
项目管理起源于工程和工程管理，初始于２０世纪３０年代，经历了三个主要阶段：
传统项目管理
近代项目管理
现代项目管理;项目管理实践;;IT软件项目管理;IT项目管理技术的发展; 美国项目管理状况（1）;美国项目管理状况（2）;美国项目管理状况（3）;项目成功的要素;项目出现问题的常见原因;1.3项目管理知识体系PMBOK;关于PMP(Project management Professional);PMBOK的基本内容;项目五大管理过程;项目管理过程关系图;现代项目管理知识与其他知识之间的关系;项目管理与其他管理学科的关系;项目管理的要素;项目管理的要素;不关注过程图示;关注过程图示;过程管理;过程管理和项目管理关系;过程管理和项目管理关系;软件开发项目管理的核心;RoadMap
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