赢在执行[执行力]学案.ppt

;提 纲;战略、执行与执行力;一、为什么执行难;; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 ;许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！;中国公司的执行是由三大原因造成的 ;文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击;制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 ;人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略; ;能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？;为什么执行难？同样的现实，不同的心态;二、执行型人才的特点;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王;执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？;执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;“GE是一个学习型的企