制造基础培训学案.pptVIP

2005年6月;目录;单元一、认识制造系统;一、制造系统概述 ;成立公司;注入了品牌内涵的产品（服务）;产品是如何制造出来的？;制造系统在企业中的作用;企业组织结构类型;丰田型;制造系统与市场的关系（蛛网图）;二、制造与交付;如何安排生产并交付;第四种生产与交付形式;影响交付的因素;交付影响因素的控制和改善;三、制造与安全;四、制造与质量;质量的影响因素;制造的质量责任;如何理解质量是制造出来的;五、制造与成本;成本与利润的关系;成本是如何形成的;制造成本构成;制造成本的杠杆效应;六、制造系统绩效指标;v效率指标;v交付指标;v安全指标;v质量指标;v成本指标;1交付成本;2安全成本;3质量成本;4生产成本;5工艺成本;6物流成本;7管理成本;七、制造系统需要的支持;生产安排;三种生产方式的比较;交付安排;三种交付方式的比较;拉动式生产;拉动式交付;拉动式生产与交付;销量、费用、成本及价格对利润的影响;戴明对质量成本曲线的分析;朱兰最佳质量成本模型;保证成本曲线;单元二、制造管理基础知识;小组活动2、制造管理主线讨论;制造管理123;以交付为管理主线的思维方式;以安全为管理主线的思维方式;以质量为管理主线的思维方式;以成本为管理主线的思维方式;一条主线;成本控制的财务原理;利润率;周转率;结构指数;三个着眼点;提高效率;缩短周期;消除浪费;七种浪费;设备总效率;设备六大损失;八项原