主管的工作流程(日、周、月)学案.pptVIP

主管高效的时间管理;*;*;*;*;*;合理的时间管理;; 是我们唯一对每个人都公平的资源;;;;主管高效的作业流程;;案例：日复一日 一天起了个早我很高兴：“我这次总算能准时到会了” 我想：“这回总监不能再那样不悦地看我了，现在去之前还有足够时间买早饭呢。”我去买早饭，碰见了两天未见的同事小王，和他聊聊他的国庆长假和我自己的休假，过了五分钟，我回到办公桌旁。 还没坐下，小刘过来向我请教了一个问题。我讲了自己的观点，意识到2分钟后就要开会了。当我正要往外走时，想起应该带上报告，但它放到哪去了？正当我在桌上和成堆的文件中搜索时，突然看见一张自己写的纸条：紧急！星期一给XX公司徐总回电。我想不行，得给徐总回电，不能再拖了！10分钟后，我处理了徐总的事，但还没找到报告，越找越烦，我已经迟到10分钟了。;执行力要成为一种强势???必须要把握执行制胜的二十四字真经： 认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 ; 学习将不同的工作授权给不同的人执行，分工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。;*;拖延决定或行事缓慢是非常危险的习惯。 应付拖延的招数： 制定完成期限（帕金森原理） 建立回馈制度 安排人监督你（公开计划） 把工作划分为几个小部分 趁早解决，现在就去做;Diarize（定出做的时间） 变为 Do it latter（