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- 2017-04-19 发布于重庆
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恒大集团五星级酒店经营策略
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恒大集团五星级酒店经营策略
作为恒大集团旗下酒店产业首家酒店，在项目选址、规模既定的基础上，需做好市场、档次、功能产品（含类别、价格）、营销几个方面的定位，通过营业推广搭台唱戏，使酒店不辱使命。
一、市场定位：
酒店周边地域主要业态类型和人群成份分析：
类 别行政区CBD高尚住宅景观文化休闲
主要业态
市政府、东盟领馆区东盟商务区会展中心、金湖广场—航洋国际—华润万象CBD恒大·苹果园、山水美地荣和大地、幸福里、盛天华府等青秀山风景区、南湖民歌湖景区、石门森林公园、孔庙青秀山高尔夫、李宁体育公园、东南亚美食文化街人群成份政府官员企业高管、商界精英政企精英、白领旅游者崇尚品质生活精英人士
酒店周边地域业态决定了其人员构成，酒店依托恒大集团本身强大的品牌实力和号召力，目标市场定位应面向上述行业中拥有地位、财富、追求高品质生活、消费观念时尚前卫、支付能力强的政企领袖、精英及其社交圈人群；走精品、高端商务休闲酒店路线，筑造精英人士的私家园林。
二、档次定位：
市场定位决定档次定位。因此项目应以五星级标准的硬件功能、产品为依托，以高标准的服务为本，同时力争与同业竞争者形成产品与服务差异，以独具特色的产品及服务吸引和满足目标客户群体的需求。
三、功能产品定位：
根据市场和档次定位，酒店需具备客房、餐饮、商
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