新建环湖北路工程施工组织设计-毕设论文.doc

PAGE 40 新建环湖北路工程施工组织设计 PAGE 40 江苏齐力建设集团有限公司 新建环湖北路工程施工组织设计 江苏齐力建设集团有限公司 第一章、工程概述 一、工程概况 环湖北路东起湖北路，西至新友路，北侧紧邻G50高速高架桥，道路全长2703.698m,实际施工长度2688.698m，道路红线宽14m~24m；东桥为（3*30+3*30+3*30）m*12.25m连续钢桁梁结构，主跨通航净宽为20m,净高为3.5m，7度设防;中桥为（3*30）m*（8+4.25)m连续梁，不通航，7度设防;西桥为（4*20）m*（8+4.25)m连续梁，不通航，7度设防;排水工程为Φ600~Φ800钢筋混凝土雨水管道。 二、编制依据 主要编制依据 1、《新建环湖北路工程施??设计图》 2、我公司对施工现场踏勘情况和施工条件的考察 3、依据对本工程施工所需水、电、路及地材资源等的实际调查情况 4、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料 5、本企业的生产经营管理能力 6、国家现行的施工技术规范、质量验收标准： GB 50014-2006《室外排水设计规范》 JC889-2001 《钢纤维混凝土检查井盖》 GB50268-97 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB/T20221-2006 《无压埋地排污、排水用硬聚氯乙烯管材》 CJJ1－90 《市政工程质量检验评定标准》 CJJ1－2008 《城镇道路工程施工与质量验收规范》 JGJ53－92 《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验办法》 JTJ041-2000《公路桥涵施工技术规范》 三、工程质量目标 本工程质量标准为“合格”，我公司力创“优良工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。 四、安全与文明施工目标 本工程安全生产目标为：“无伤亡事故安全工地”。 五、项目经理部与施工组织管理 为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名年富力强的项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于95%的工作时间在本工地统领施工。 第二章、项目施工管理总体原则 一、施工形象进度计划 在业主及监理单位指导下，我公司对承包范围内的全部内容进行管理，在施工总进度安排时必须兼顾路基、排水的各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保路基工程、结构贯通和竣工验收等关键节点。 施工过程中工序安排相对较为复杂，因此，根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，以分级计划控制季度、月计划，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。各主要节点安排详见[施工进度计划表]。 二、施工组织 我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理，与当地社会各部门关系协调，对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理，并对项目目标设置有专人强化对口管理。 三、用科学方法指导施工的原则 本工程质量要求高、施工工期紧，基于以上特点，我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。 四、总进度控制原则 1、认真贯彻业主在招标文件中的计划工期安排。 2、施工中我们将采取先进的施工技术措施，切实可行的进度目标进行管理，在招标文件中规定的工期内完成全部施工任务。同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来组织进度，控制关键（节点）线路。 五、现场布置原则及总平面布置图说明 本工程的施工布置是针对工