连锁门店运营管理技能考核评分标准.docVIP

武汉信息传播职业技术学院 实训课程技能考核评分标准 （2013 ——2014 学年 第 1 学期） 课 程 名 称： 连锁门店运营管理实训 教 学 单 位： 工商管理系 专 业 班 级： 连1201、1202 指 导 教 师： 程启容 专业负责人审核： 教学单位审批： 备注： 要求以每次实训任务为基本单位进行考核记录； 可根据课程特点及要求具体设计技能考核表相关内容； 技能考核总成绩为100分，根据项目及项目下任务情况设立每一项目及任务所占分值； 对学生每次实训任务进行考核评分时，可参考如下标准及权重： 知识掌握：理解和掌握专业理论知识；占15%； 操作到位：正确掌握实训步骤,操作合理准确，占30%； 应对能力：善于发现问题、分析问题并解决问题，占15%； ??成情况：合理安排任务，完成效果好，占30%； 创新精神：体现出较强的创造性思维，占10%。 项目1 连锁门店布局考察 任务1 布局考察 技能考核评分标准 序号能力考核内容评分要素配分评分标准扣分备注1知识掌握运用门店运营管理中门店布局知识进行了考察5运用了磁石理论、门店布局的原则、方法等知识不够专业2完成情况按时完成、按老师要求的质量5按规定时间提交材料，且符合要求拖延合 计10 项目1 连锁门店布局考察 任务2 绘制平面图 技能考核评分标准 序号能力考核内容评分要素配分评分标准扣 分备注1知识掌握平面图绘制的知识3选用了正确的绘制方法、线条、比例协调绘制方法不当、线条、比例不协调2操作到位绘制清楚、直观8绘制的比例尺合适、各区域布局情况符合实际比例尺不当、绘制图与实际不符3完成情况按时按质完成4按规定时间提交材料，且符合要求推迟才交合 计15项目1 连锁门店布局考察 任务3 布局分析与建议 技能考核评分标准 序号能力考核内容评分要素配分评分标准扣 分备注1知识掌握运用了连锁门店运营管理关于门店布局的知识进行了分析1分析了该门店的布局特点、布局的可取之处及不足没有进行分析，或分析内容不够2完成情况分析完整、全面1按规定时间提交材料，且符合要求推迟才交3创新精神建议具有针对性、实践性3给出的布局调整建议符合实际且具有创意建议针对性不强，且没有实践性合 计5 项目2 连锁门店陈列设计 任务1 选题、策划、创意 技能考核评分标准 序号能力考核内容评分要素配分评分标准扣 分备注1知识掌握选题、陈列策划方案3选题正确、陈列方案完整、运用了商品陈列的方法、技巧、注意事项等知识选题不当、方案不具体2操作到位陈列策划方案格式4格式正确、内容充实格式不正确、内容不充实3完成情况有选题、有创意、有详细策划案3按规定时间提交材料，且符合要求推迟才交4创新精神陈列策划方案创意5陈列策划方案有创意策划新意不够合 计15 项目2 连锁门店陈列设计 任务2 陈列布展 技能考核评分标准 序号能力考核内容评分要素配分评分标准扣 分备注1知识掌握门店定位分析、门店商圈分析、陈列方法选择、4分析全面、合理，选用的陈列方法适合商品的特点，利于商品的销售分析不正确，选择的方法不符合商品实际2操作到位陈列方法的实施、陈列道具的选择、陈列辅助材料的运用10灯光、辅助材料的应用对陈列起到良好的衬托，选用的陈列方法与商品匹配陈列方法实施不恰当、道具和材料运用不合适4完成情况陈列布展按时按质完成6按规定时间提交材料，且符合要求推迟才交5创新精神陈列方法的创意、陈列材料创新5陈列有新意，有独到的设计陈列没有新意、比较普通合 计25 项目3 连锁门店POP海报设计 任务1 选题、策划、创意 技能考核评分标准 序号能力考核内容评分要素配分评分标准扣 分备注1