另外：绩效考核——附件 月度考核流程图另外：绩效考核——附件一 月度考核流程图.docVIP

绩效管理手册 爱念总办【2013年】002#文件 （参考稿件）  PAGE 5 是 期初启动月度考核 直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重 每月末，上级和下级讨论任务完成情况，调整工作计划 月度结束，上级给下级评分 行政人事部汇总统计相关评分，得出综合评分 一般人员：直接上级综合评定等级，上报人力资源部 中层管理人员：考核管理委员会综合评定等级 行政人事部把考核结果反馈给部门经理 行政人事部把一般人员考核结果上报考核管理委员会审批 部门经理将考核结果反馈给员工 员工是否接受　受 考核申诉流程 月度考核结束 否 附件一 月度考核流程图 附表2 各部门绩效考评表 附表3 年度考核统计表 月度绩效 70%月份考核分数月份考核分数月份考核分数1月5月9月2月6月10月3月7月11月4月8月12月A1加权合计A1=12个月平均分数×70%能力 30%能力素质20%考核项目评分标准优秀5分良好4分一般3分较差2分很差0分人际交往领导力沟通计划和执行A2合计得分专业知识技能10%优秀10分良好8分一般6分较差4分很差0分A3得分年度总分=A1+A2+A3备注： 附件四 考核申诉流程图和表格 附表5-1 申诉流程图 提交申诉书 行政人资部（总助）调查情况 是否受理 是 能否进行协调 解释原因 上报考核管理委员会处理 否 是 否 协调解决 员工不满考核结果 附表5-2 人事申诉表 申诉人姓名所在部门岗位申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它申诉内容接待人 申诉日期附表5-3 人事申诉处理记录表 申诉人姓名部门职位申诉事项 （　）考核 （　）薪资、福利 （　）其它申诉内容 面谈时间接待人处理记录问题简要描述：调查情况:建议解决方案： 协调结果： 经办人:备 注：